本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變探究——以萬科集團為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從我國房地產(chǎn)行業(yè)開始市場化至今,房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。而房地產(chǎn)行業(yè)可以帶動幾十個行業(yè)的發(fā)展,其在我國市場經(jīng)濟中的重要性不言而喻。隨著房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變、房地產(chǎn)技術(shù)的革新以及房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在逐漸演變。究竟采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)才最適合企業(yè),對于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。本研究基于組織結(jié)構(gòu)演變理論,以房地產(chǎn)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一——萬科集團為例,回顧了萬科的組織結(jié)構(gòu)演變歷程,分析了其組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,得出結(jié)論:企業(yè)必須做到戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式和組織結(jié)構(gòu)的匹配;組織結(jié)構(gòu)演變必須以提升組織結(jié)構(gòu)的運行效率為目標、以合理分配組織層級權(quán)力為保障、以及以平衡組織扁平化和控制跨度為要求。
【作者單位】： 中國社會科學(xué)院研究生院;
【關(guān)鍵詞】： 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控模式 萬科集團
【分類號】：F299.233.4;F270
【正文快照】：

【參考文獻】

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本文編號：500964