本文關(guān)鍵詞：KL地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)已然經(jīng)歷了高速的黃金發(fā)展期,后續(xù)的十年將是精細(xì)化管理、提升利潤、夾縫中求生的白銀十年,機(jī)遇正在逐漸減少,挑戰(zhàn)將會(huì)越來越多。中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”時(shí)期,同時(shí)也是未來發(fā)展的大基調(diào)；直至2015年,GDP增速6.9%,作為經(jīng)濟(jì)命脈的房地產(chǎn)行業(yè)也正式告別野蠻生長的方式,“三高”(高存量、高負(fù)債、高成本)發(fā)展態(tài)勢將持續(xù)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的陣痛、市場需求的升級(jí)、競爭的加劇,融資結(jié)構(gòu)與資金環(huán)境的改變使得地產(chǎn)行業(yè)正站在中國式經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的十字路口上,必須尋覓下一個(gè)增長極或在守舊模式中褪去；無論以怎樣的商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理為路徑,挑戰(zhàn)將保持有增無減；價(jià)值創(chuàng)新、資源整合、專業(yè)化、軟服務(wù)、金融化、卸掉行業(yè)“脂肪”、建立核心“肌群”的行業(yè)2.0時(shí)代已經(jīng)來臨了,這不僅是轉(zhuǎn)型升級(jí)的大口號(hào),而是行業(yè)發(fā)展的必然過程。KL地產(chǎn)以傳統(tǒng)地產(chǎn)運(yùn)營模式為主旋律,總攬全包“投資—拿地—開發(fā)—銷售—運(yùn)營”；獲取高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高土地溢價(jià)的紅利,依托運(yùn)作較為成熟的一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)模式,通過高杠桿、土地的時(shí)間價(jià)值、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的價(jià)值疊加和良好互動(dòng),取得了長足的發(fā)展和階段性成功。但進(jìn)入地產(chǎn)的白銀時(shí)代后,以上機(jī)會(huì)正在逐漸消退,無論從土地及房地產(chǎn)政策、市場環(huán)境及本地區(qū)業(yè)內(nèi)激烈的競爭態(tài)勢都給KL地產(chǎn)公司帶來了巨大壓力,需要通過研究競爭戰(zhàn)略來規(guī)劃KL地產(chǎn)公司的應(yīng)對策略。本文基于這樣一個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀,運(yùn)用宏觀環(huán)境PEST分析方法及行業(yè)競爭環(huán)境分析理論,分析了KL地產(chǎn)公司的內(nèi)部及外部環(huán)境,對房地產(chǎn)行業(yè)的最新相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)需求情況、供方議價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅,以及新時(shí)代背景下的行業(yè)趨勢、現(xiàn)有企業(yè)間的競爭狀況進(jìn)行了分析。本文運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析了公司內(nèi)部環(huán)境,從土地獲取、資本運(yùn)作、設(shè)計(jì)研發(fā)、工程管理、營銷策劃及品牌建設(shè),以及運(yùn)營管理及內(nèi)部管控方面進(jìn)行分析,總結(jié)出KL地產(chǎn)公司相對較低的土地成本及產(chǎn)業(yè)化驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢,以及項(xiàng)目開發(fā)周期偏長、各業(yè)務(wù)板塊標(biāo)準(zhǔn)化程度不足以及企業(yè)品牌影響力不足的劣勢。根據(jù)上述的分析結(jié)果,運(yùn)用SWOT分析方法,對上述的內(nèi)部及外部因素進(jìn)行綜合判斷與分析,得出了KL地產(chǎn)公司在新的競爭環(huán)境下,采用差異化競爭戰(zhàn)略的結(jié)論,并詳細(xì)闡述了為實(shí)現(xiàn)差異化競爭戰(zhàn)略所需的實(shí)施方案,具體包括加速溫泉產(chǎn)業(yè)這一核心競爭優(yōu)勢的落地、加強(qiáng)資本運(yùn)作的渠道建設(shè)以降低融資成本、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、加強(qiáng)品牌建設(shè)、調(diào)整商業(yè)運(yùn)營思路以及加強(qiáng)公司內(nèi)部運(yùn)營管理的具體實(shí)施方案,確保在新一輪的競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)業(yè) 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.4;F271
【目錄】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 研究邏輯與結(jié)構(gòu)14
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 第2章 相關(guān)理論與分析方法16-20
• 2.1 宏觀環(huán)境PEST分析法16-17
• 2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析理論17-18
• 2.3 價(jià)值鏈理論18-19
• 2.4 戰(zhàn)略環(huán)境分析理論19-20
• 第3章 KL地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析20-28
• 3.1 政策方面20-22
• 3.2 經(jīng)濟(jì)方面22
• 3.3 社會(huì)方面22-23
• 3.4 技術(shù)方面23
• 3.5 供方議價(jià)能力分析23-24
• 3.6 新進(jìn)入者的威脅分析24
• 3.7 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭分析24-28
• 第4章 KL地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析28-37
• 4.1 KL地產(chǎn)公司簡介及價(jià)值鏈表現(xiàn)28
• 4.2 KL地產(chǎn)公司價(jià)值鏈分析28-37
• 4.2.1 土地獲取28-30
• 4.2.2 資本運(yùn)作30
• 4.2.3 設(shè)計(jì)研發(fā)30-31
• 4.2.4 工程管理31-32
• 4.2.5 成本控制32-33
• 4.2.6 營銷策劃及品牌建設(shè)33
• 4.2.7 商業(yè)運(yùn)營管理33-34
• 4.2.8 溫泉產(chǎn)業(yè)發(fā)展及運(yùn)營34-35
• 4.2.9 內(nèi)部管控35-37
• 第5章 KL地產(chǎn)公司競爭戰(zhàn)略分析與實(shí)施37-54
• 5.1 KL地產(chǎn)公司SWOT分析37-42
• 5.1.1 KL地產(chǎn)公司優(yōu)勢分析37
• 5.1.2 KL地產(chǎn)公司劣勢分析37-42
• 5.1.3 KL地產(chǎn)公司SWOT分析結(jié)論42
• 5.2 KL地產(chǎn)公司差異化競爭戰(zhàn)略42-43
• 5.3 KL地產(chǎn)公司差異化競爭戰(zhàn)略實(shí)施43-54
• 5.3.1 加速溫泉產(chǎn)業(yè)化落地43-45
• 5.3.2 加強(qiáng)資本運(yùn)作的渠道建設(shè)45-47
• 5.3.3 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)47-48
• 5.3.4 加強(qiáng)品牌建設(shè)48-49
• 5.3.5 調(diào)整商業(yè)運(yùn)營思路49-50
• 5.3.6 加強(qiáng)運(yùn)營管控50-54
• 第6章 結(jié)論及展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表58

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 姜范;亞洲地產(chǎn)市場開始復(fù)蘇[J];經(jīng)濟(jì)世界;2001年01期

2 南地產(chǎn);南陽地產(chǎn)市場日見紅火[J];河南國土資源;2002年12期

3 ;地產(chǎn)市場日益興旺[J];國土資源;2002年02期

4 羅，

本文編號(hào)：500811