本文關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理問題的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：前幾年的房產(chǎn)熱如今正在慢慢回溫到平穩(wěn)狀態(tài)，但是房產(chǎn)熱所帶來的建筑公司過于飽和，盲目跟隨熱潮所帶來的人力資源運(yùn)用不合理導(dǎo)致的制造成本過高和讓民眾不敢買房也買不了房的現(xiàn)象仍然存在。這些問題的承受者除了房地產(chǎn)商外，建筑行業(yè)也是遭受重創(chuàng)。在房產(chǎn)熱中，建筑行業(yè)出現(xiàn)不少跟風(fēng)者，導(dǎo)致現(xiàn)在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十分巨大，不少公司都已經(jīng)無力支撐。而一些優(yōu)秀企業(yè)，雖說還不到如此地步，但是如果不采取相應(yīng)措施，公司的發(fā)展前景依然堪憂。因此，不少研究人員開始進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的測(cè)量與探討，試圖發(fā)現(xiàn)這一問題的解決之道。本文正是通過問題入手，總結(jié)出要想控制這一局面，就必須控制成本這一理論。將成本控制作為切入點(diǎn)，提出關(guān)于管理的優(yōu)化任務(wù)與方案，以及相應(yīng)的措施。一般而言，施工成本的含義是建筑工程項(xiàng)目從開工到竣工這整個(gè)過程中現(xiàn)場(chǎng)施工所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用的總和。其組成部分從宏觀上看包括直接成本和間接成本這兩大類；而從微觀細(xì)部上來看，又分為很多種類，如施工過程中原材料、機(jī)械臺(tái)班、材料的運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)等方面的費(fèi)用，施工管理人員的工資，勞務(wù)班組工人的工資，施工過程中有涉及到需要協(xié)調(diào)處理的事情上的開支，以及諸多方面的費(fèi)用。建筑產(chǎn)品與其他行業(yè)的產(chǎn)品不同，其是以施工項(xiàng)目這樣的單元體作為實(shí)現(xiàn)形式。所以工程管理的效率的高低決定著單個(gè)項(xiàng)目的盈利能力，同時(shí)也直接決定著建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣一來，就需要建筑企業(yè)將管理的重心放到施工項(xiàng)目上來，全面有效的實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 施工成本中的直接成本一般指的是在施工過程中直接花費(fèi)在工程實(shí)體上的開支費(fèi)用，即可以直接通過工程量來計(jì)算的費(fèi)用，主要是人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用等等，概括來講就是人機(jī)料三個(gè)主要部分。間接成本則是建設(shè)項(xiàng)目在生產(chǎn)建設(shè)過程中有別于直接成本不能直接進(jìn)行清單計(jì)算的部分，主要存在于施工準(zhǔn)備工作以及組織管理過程中耗費(fèi)的成本，這些費(fèi)用看似間接成本，花費(fèi)于無形之中，但是又是施工項(xiàng)目管理過程中所必須支出的一部分，比如管理人員在辦公時(shí)所耗費(fèi)的辦公成本，項(xiàng)目人員進(jìn)行出差或者考察時(shí)所耗費(fèi)的成本以及項(xiàng)目上在施工人員業(yè)余文體活動(dòng)方面的支出等等，這些都構(gòu)成了施工項(xiàng)目的簡(jiǎn)介成本。 施工成本管理的現(xiàn)實(shí)意義就是順應(yīng)甲方要求，為了促進(jìn)項(xiàng)目在施工工期，施工質(zhì)量，以及安全文明施工等方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)選用一系列適應(yīng)成本控制的管理方法。施工成本管理的措施通常會(huì)從組織管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同這幾個(gè)方面入手，按照既定的成本計(jì)劃，將成本保持在可控的狀態(tài)，盡力保證項(xiàng)目施工成本的節(jié)約，以達(dá)到利益的最大化。并且在工程項(xiàng)目的施工過程中，想要真正的控制好項(xiàng)目的成本，并獲得該方面的管理效率。通常需要從多個(gè)角度采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行高效的管理和控制。對(duì)于施工成本的計(jì)劃方面，施工管理人員在進(jìn)行成本計(jì)劃編寫的時(shí)候，需要把握兩個(gè)基本方面，第一是對(duì)工程實(shí)際資料的收集整理，這是進(jìn)行編制成本計(jì)劃的重要來源。在這個(gè)基礎(chǔ)上，按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料、工程方面的各種合同、對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的材料各個(gè)方面的資源。并且要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及影響工程的各種因素，加上對(duì)待成本控制的具體措施。對(duì)成本進(jìn)行費(fèi)用方面的估算，并且擬定進(jìn)行成本控制的相應(yīng)的規(guī)章制度。然后建立起對(duì)總成本進(jìn)行管控的目標(biāo)。第二是在這項(xiàng)總成本目標(biāo)編制出來后，要嚴(yán)格分散落實(shí)到各個(gè)施工班組或者各個(gè)管理人員中去。再有他們將這些成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分散到各個(gè)分項(xiàng)工程中去。施工成本計(jì)劃是對(duì)整個(gè)工程的施工過程中的成本管理具有十分重要的意義。施工管理人員在進(jìn)行成本計(jì)劃編寫的時(shí)候，需要把握項(xiàng)目的總體環(huán)境進(jìn)行分析，最重要的是對(duì)工程實(shí)際資料的收集整理，這是進(jìn)行編制成本計(jì)劃的重要來源。在這個(gè)基礎(chǔ)上，按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料、工程方面的各種合同、對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的材料各個(gè)方面的資源。并且要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及影響工程的各種因素，加上針對(duì)成本控制的具體措施。施工成本計(jì)劃的制定辦法有多重多樣，其需要針對(duì)成本的總目標(biāo)，將這個(gè)目標(biāo)拆分為小的目標(biāo)，然后將其一步步的落實(shí)到工程的各個(gè)部分中去。從而使得工程的成本得到很好的管控。 本文一共分為五個(gè)部分，第一部分主要講了建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的任務(wù)與措施，其中包括施工成本管理的任務(wù)，施工成本管理的措施以及施工成本計(jì)劃，而施工成本計(jì)劃中又包括施工成本計(jì)劃編制依據(jù)和施工成本計(jì)劃編制方法；第二部分主要講了工程價(jià)款的控制，其中包括工程變更價(jià)款的確定程序以及工程變更價(jià)款的確認(rèn)方法，同時(shí)還包括工程變更價(jià)款的分析。第三個(gè)部分主要講了工程索賠及結(jié)算控制，，其中主要講解了工程索賠費(fèi)用的組成，工程索賠費(fèi)用的計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法；第四個(gè)部分主要講了施工成本控制與分析依據(jù)和方法，其中包括施工成本控制和分析的依據(jù)，施工成本控制和分析的對(duì)象和內(nèi)容以及控制和分析方法；第五個(gè)部分主要以工程實(shí)例來研究了成本管理方面的各種問題，針對(duì)該工程出現(xiàn)的成本管理各個(gè)方面的問題做了分析。通過本文的分析與研究，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制做了深入而細(xì)致的研究分析。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 應(yīng)對(duì)方案 控制管理 變更價(jià)款 結(jié)算控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-11
• 目錄11-13
• 緒論13-15
• 第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的任務(wù)與措施15-20
• 1.1 施工成本管理的任務(wù)15-16
• 1.2 施工成本管理的措施16-17
• 1.3 施工成本計(jì)劃17-20
• 1.3.1 施工成本計(jì)劃編制依據(jù)17-18
• 1.3.2 施工成本計(jì)劃編制方法18-20
• 第2章 施工成本控制和分析的依據(jù)和方法20-28
• 2.1 施工成本控制和分析的依據(jù)20-21
• 2.2 施工成本控制和分析的對(duì)象和內(nèi)容21-23
• 2.3 施工成本控制和分析的方法23-28
• 第3章 工程變更價(jià)款的控制28-31
• 3.1 工程變更價(jià)款的確認(rèn)程序28-29
• 3.2 工程變更價(jià)款的確定方法29
• 3.3 工程變更價(jià)款的分析29-31
• 3.3.1 工程變更價(jià)款分析的必要性29-30
• 3.3.2 工程變更費(fèi)用分析的要求30-31
• 第4章 工程索賠及結(jié)算控制31-36
• 4.1 工程索賠費(fèi)用的組成31-33
• 4.2 工程索賠費(fèi)用的計(jì)算方法33-34
• 4.3 工程結(jié)算方法34-36
• 第5章 工程變更36-45
• 5.1 工程變更價(jià)款的流程及所需材料36
• 5.2 工程變更價(jià)款的確定方法36-38
• 5.2.1 關(guān)于施工合同約定的工程變更價(jià)款的重要確定方法37
• 5.2.2 FIDIC 施工合同條件下進(jìn)行工程變更的預(yù)測(cè)37-38
• 5.2.3 采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格38
• 5.2.4 協(xié)商單價(jià)和價(jià)格38
• 5.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理38-39
• 5.4 項(xiàng)目成本管理必須遵循的基本原則39-40
• 5.4.1 成本最低化原則39
• 5.4.2 全面成本管理原則39
• 5.4.3 成本責(zé)任制原則39-40
• 5.4.4 成本管理有效化原則40
• 5.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的具體措施40
• 5.5.1 改革成本管理機(jī)構(gòu)和職能40
• 5.5.2 完善成本管理的基礎(chǔ)工作40
• 5.6 堅(jiān)持明細(xì)原則40-41
• 5.7 遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策41
• 5.8 工程實(shí)例分析41-45
• 結(jié)束語45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 蔡斌;設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)法及其應(yīng)用[J];攀枝花大學(xué)學(xué)報(bào);1997年02期

2 范成方;董繼剛;賈宏俊;;掙值法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J];山東科技大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2007年04期

3 沈良峰;湯桂香;李啟明;;施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化[J];施工技術(shù);2005年12期

  本文關(guān)鍵詞：建筑工程成本管理問題的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：494873