本文關(guān)鍵詞：山推工程機(jī)械股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：工程機(jī)械在國家經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中扮演著極為重要的角色,是一個國家科技水平高低的一個重要衡量產(chǎn)業(yè)。我國工程機(jī)械在上世紀(jì)60年代開始發(fā)展,歷經(jīng)50多年的成長,產(chǎn)業(yè)已頗具規(guī)模。2003年,我國工程機(jī)械行業(yè)銷售額超過了1000億元。2008年受金融危機(jī)影響,我國啟動了“4萬億”投資計劃,導(dǎo)致我國工程機(jī)械行業(yè)在接下來的三年時間經(jīng)歷了25%以上的高速增長。2011年,行業(yè)銷售額達(dá)到5100億元。但從2012開始,歐洲地區(qū)發(fā)生債務(wù)危機(jī),我國的“4萬億”投資計劃副作用顯現(xiàn),國內(nèi)房地產(chǎn)市場開始宏觀調(diào)控,投融資政策收緊,經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯。工程機(jī)械行業(yè)一改前幾年的高增長態(tài)勢,市場需求低迷,部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,庫存積壓,行業(yè)下滑。很多企業(yè)停滯不前,甚至負(fù)增長,整個行業(yè)進(jìn)入“寒冬”工程機(jī)械企業(yè)為了確保能夠在低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和殘酷的競爭環(huán)境中生存,必須及時了解行業(yè)發(fā)展形勢和公司自身狀況,制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。本文選取了山推工程機(jī)械股份有限公司作為研究樣本,從企業(yè)品牌、人力資源、技術(shù)資源角度梳理了公司的資源狀況,從財務(wù)、生產(chǎn)制造和質(zhì)量控制、營銷、研發(fā)、售后等角度分析了公司自身能力,從培訓(xùn)、用人、薪酬等方面探討了公司制度因素。通過這三個不同角度的觀察,可以對公司的內(nèi)部狀況有一個清楚的認(rèn)識；采用PEST和五力模型分析了公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。最后,采用SWOT分析方法對比公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部機(jī)會、威脅,制定公司的戰(zhàn)略。本文通過研究認(rèn)為,山推工程機(jī)械股份有限公司應(yīng)該采取增長型戰(zhàn)略,繼續(xù)當(dāng)前多元化發(fā)展�；靖偁帒�(zhàn)略應(yīng)該采取成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略。一方面可以利用推土機(jī)的巨大市場和生產(chǎn)優(yōu)勢,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制,其他產(chǎn)品品類也可以借鑒推土機(jī)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和核心技術(shù),實現(xiàn)成本領(lǐng)先；另一方面可以利用目前的品牌知名度、核心技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù),實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。同時,由于國內(nèi)和國外市場環(huán)境不同,山推股份在國內(nèi)主要面對國產(chǎn)廠商,海外巨頭雖已進(jìn)入國內(nèi)市場,但本土廠商仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,價格戰(zhàn)十分激烈,所以國內(nèi)一味采用低成本不是一個好的戰(zhàn)略方式,因此在國內(nèi)市場應(yīng)以差異化戰(zhàn)略為主,在推土機(jī)市場占有率和銷量極高的產(chǎn)品上利用規(guī)模優(yōu)勢可以采用低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；國外市場則是要面對卡特彼勒、小松等國際先進(jìn)廠家的直接競爭,我國工程機(jī)械企業(yè)完全可以發(fā)揮國內(nèi)生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢,以性價比搶占國外市場份額,面對已站住腳的國外市場,開展差異化競爭,所以國外市場是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主,輔以差異化戰(zhàn)略的組合。最后,本文在戰(zhàn)略實施方面提出了具體措施,主要是包括品牌建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、營銷、文化建設(shè)等九個方面。劃分了實施階段,明確了實施障礙和控制重點,力爭公司戰(zhàn)略順利實施。戰(zhàn)略管理理論分析方法眾多,本文選取了最為常用的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境分析,利用PEST理論、波特五力模型、SWOT分析等理論方法,對所研究的山推工程機(jī)械股份有限公司的競爭戰(zhàn)略做了初步的研究,為公司提供了一種戰(zhàn)略選擇方案,同時也為國內(nèi)其他工程機(jī)械生產(chǎn)廠家提供了一種發(fā)展思路。
【關(guān)鍵詞】：山推股份 增長型戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實施
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F273.2
【目錄】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-15
• 第1章 緒論15-20
• 1.1 研究的背景、目的及意義15-17
• 1.1.1 研究的背景15-16
• 1.1.2 研究的目的16-17
• 1.1.3 研究的意義17
• 1.2 研究的思路和方法17-18
• 1.3.1 研究的思路18
• 1.3.2 研究的方法18
• 1.3 研究的內(nèi)容18
• 1.4 論文的主要創(chuàng)新點18-20
• 第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)20-26
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展20-22
• 2.1.1 國外戰(zhàn)略管理理論發(fā)展20-21
• 2.1.2 國內(nèi)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展21-22
• 2.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)分析模型與方法22-24
• 2.3 戰(zhàn)略管理制定過程24-25
• 2.4 國內(nèi)外學(xué)者對工程機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀25-26
• 第3章 山推股份外部環(huán)境分析26-44
• 3.1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析26-32
• 3.1.1 政治法律環(huán)境26-28
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境28-30
• 3.1.3 社會環(huán)境30-31
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境31-32
• 3.2 工程機(jī)械行業(yè)分析32-39
• 3.2.1 工程機(jī)械的定義和產(chǎn)品范圍32-33
• 3.2.2 全球工程機(jī)械行業(yè)分析33-35
• 3.2.3 國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)分析35-37
• 3.2.4 工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展趨勢37-39
• 3.3 行業(yè)競爭力結(jié)構(gòu)分析—五力分析39-44
• 3.3.1 供應(yīng)商的議價能力39-40
• 3.3.2 買方的議價能力40-41
• 3.3.3 新進(jìn)入者的威脅41-42
• 3.3.4 工程機(jī)械行業(yè)替代難度大,但產(chǎn)品替代難度小42
• 3.3.5 行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭42-43
• 3.3.6 行業(yè)當(dāng)前競爭特點總結(jié)43-44
• 第4章 山推股份內(nèi)部環(huán)境分析44-52
• 4.1 山推股份基本情況44-46
• 4.1.1 公司發(fā)展歷程和經(jīng)營內(nèi)容44
• 4.1.2 公司產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)力量44-45
• 4.1.3 公司的組織架構(gòu)45-46
• 4.2 山推股份內(nèi)部環(huán)境分析46-52
• 4.2.1 公司資源因素分析46-48
• 4.2.2 公司能力因素分析48-51
• 4.2.3 公司制度因素分析51-52
• 第5章 山推股份競爭戰(zhàn)略制定52-60
• 5.1 山推股份的SWOT分析52-54
• 5.1.1 優(yōu)勢—S52
• 5.1.2 劣勢—W52-53
• 5.1.3 機(jī)會—O53
• 5.1.4 威脅—T53-54
• 5.1.5 SWOT戰(zhàn)略分析54
• 5.2 山推股份競爭戰(zhàn)略制定54-60
• 5.2.1 公司的使命和愿景54-56
• 5.2.2 公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定56
• 5.2.3 公司總體戰(zhàn)略制定56-57
• 5.2.4 公司競爭戰(zhàn)略制定57-60
• 第6章 山推股份競爭戰(zhàn)略的實施與控制60-69
• 6.1 山推股份競爭戰(zhàn)略的實施60-66
• 6.1.1 突出品牌建設(shè)60-61
• 6.1.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)61
• 6.1.3 人力資源提升61-62
• 6.1.4 深挖采購潛力62-63
• 6.1.5 降低生產(chǎn)成本63-64
• 6.1.6 嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量64
• 6.1.7 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新64-65
• 6.1.8 加強(qiáng)營銷能力65
• 6.1.9 強(qiáng)化文化建設(shè)65-66
• 6.2 實施階段的劃分66-67
• 6.2.1 內(nèi)部深化改革階段66
• 6.2.2 業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整階段66-67
• 6.2.3 發(fā)展壯大階段67
• 6.3 戰(zhàn)略控制的要點67-69
• 6.3.1 內(nèi)部深化改革的控制要點67-68
• 6.3.2 業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整的控制要點68
• 6.3.3 發(fā)展壯大的控制要點68-69
• 第7章 結(jié)束語69-71
• 7.1 主要結(jié)論69-70
• 7.2 不足和展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-73
• 致謝73-74
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表74

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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