本文關(guān)鍵詞：金地集團(tuán)2010年股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展深受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響,但房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)盲目照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn),未能考慮企業(yè)自身實(shí)際情況,容易導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案不能有效實(shí)施。2010年金地集團(tuán)重啟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,計(jì)劃分5期執(zhí)行但最終只有40%的股票期權(quán)生效,2010年度、2011年度滿足股票期權(quán)生效條件但直到2014年才開(kāi)始行權(quán),先前股價(jià)持續(xù)低位甚至低于行權(quán)價(jià)。計(jì)劃實(shí)施期間員工流動(dòng)也較為頻繁,原先214名核心業(yè)務(wù)人員激勵(lì)對(duì)象也于2014年降至130名,離職人員接受采訪時(shí)還表示該股權(quán)激勵(lì)“有跟沒(méi)有一個(gè)樣”、“影響不是很大”、“企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)一些可以讓我們通過(guò)三年五年的打拼之后、拿得到摸得著的實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)”,由此可見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)卻未能充分發(fā)揮激勵(lì)作用。結(jié)合實(shí)際情況仔細(xì)研究該股權(quán)激勵(lì)方案后發(fā)現(xiàn),部分激勵(lì)對(duì)象參與制定股利分配影響股權(quán)激勵(lì)實(shí)施,激勵(lì)工具選擇單一,股票期權(quán)生效條件考核指標(biāo)單一且未結(jié)合企業(yè)生命周期,高管間股票期權(quán)分配不均,核心業(yè)務(wù)人員所獲股票期權(quán)占比不高,這些都嚴(yán)重阻礙了股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮作用。鑒于此進(jìn)行改進(jìn)分析后認(rèn)為,激勵(lì)對(duì)象上回避股利支付政策決策,激勵(lì)工具設(shè)計(jì)上引入股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票,股票期權(quán)生效條件設(shè)計(jì)上引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo),提高核心員工股票期權(quán)分配比例和縮小高管差距,有利于完善股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用。并通過(guò)引入期權(quán)費(fèi)設(shè)計(jì)、提高股權(quán)激勵(lì)在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重、增設(shè)激勵(lì)對(duì)象約束條款、完善公司治理等,可促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在金地集團(tuán)中更好地開(kāi)展實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)激勵(lì) 要素設(shè)計(jì) 房地產(chǎn) 金地集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.4;F272.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一部分 案例介紹8-27
• 1.1 引言8-10
• 1.2 案例背景10-19
• 1.2.1 我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用現(xiàn)狀及特點(diǎn)10-13
• 1.2.2 我國(guó)房地產(chǎn)上市公司股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用現(xiàn)狀及特點(diǎn)13-16
• 1.2.3 金地集團(tuán)介紹16-19
• 1.3 金地集團(tuán)2010年股權(quán)激勵(lì)方案介紹19-24
• 1.3.1 金地集團(tuán)2010年股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)介紹19-21
• 1.3.2 金地集團(tuán)2010年股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施結(jié)果21-24
• 1.4 金地集團(tuán)2010年股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施效果24-27
• 1.4.1 人事變動(dòng)24-25
• 1.4.2“金手銬”難以“兌現(xiàn)”，，員工逐漸放棄25-27
• 第二部分 案例分析27-50
• 2.1 案例分析的目的意義、思路及創(chuàng)新之處27-29
• 2.1.1 案例分析的目的27
• 2.1.2 案例分析的意義27-28
• 2.1.3 案例分析的基本思路、方法和主要內(nèi)容28-29
• 2.1.4 創(chuàng)新之處29
• 2.2 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述29-35
• 2.2.1 人力資本理論29-30
• 2.2.2 委托代理理論30-31
• 2.2.3 激勵(lì)理論31-32
• 2.2.4 國(guó)外研究綜述32-33
• 2.2.5 國(guó)內(nèi)研究綜述33-35
• 2.3 金地集團(tuán)2010年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題分析35-41
• 2.3.1 激勵(lì)對(duì)象：“雙層身份”普遍，參與股利支付政策決策35-36
• 2.3.2 激勵(lì)工具：選擇單一36-38
• 2.3.3 股票期權(quán)生效條件：財(cái)務(wù)指標(biāo)單一，未結(jié)合企業(yè)生命周期38-40
• 2.3.4 分配比例：高管分配不均，核心員工所占比例較小40-41
• 2.4 金地集團(tuán)2010年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)改進(jìn)分析41-46
• 2.4.1 激勵(lì)對(duì)象：回避股利支付政策決策41-42
• 2.4.2 激勵(lì)工具：引進(jìn)限制性股票、虛擬股票和股票增值權(quán)42-44
• 2.4.3 股票期權(quán)生效條件：引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)44-45
• 2.4.4 分配比例：縮小高管間差距，增大核心員工激勵(lì)力度45-46
• 2.5 促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效開(kāi)展的分析46-49
• 2.5.1 收取期權(quán)費(fèi)，提高激勵(lì)對(duì)象放棄計(jì)劃成本46-47
• 2.5.2 結(jié)合高管薪酬設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃47
• 2.5.3 增添有關(guān)激勵(lì)對(duì)象的約束條款47-48
• 2.5.4 完善公司治理，保障股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效開(kāi)展48-49
• 2.6 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

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  本文關(guān)鍵詞：金地集團(tuán)2010年股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：446122