本文關(guān)鍵詞：香港H公司本地化經(jīng)營的案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：香港房地產(chǎn)市場發(fā)展至今,其成熟度遠(yuǎn)高于內(nèi)地的房地產(chǎn)市場,隨著眾多港資房企進(jìn)入內(nèi)地市場,其帶來的先進(jìn)理念及運(yùn)營模式也為內(nèi)地房企提供了眾多可借鑒之處。但在被學(xué)習(xí)的同時(shí),港資公司在內(nèi)地市場環(huán)境下的運(yùn)營也逐漸暴露出眾多問題,包括產(chǎn)品水土不服、管理流程復(fù)雜、工作效率低下等。為準(zhǔn)確找出問題并及時(shí)有效的解決,本文將香港H地產(chǎn)公司在A市開發(fā)的K項(xiàng)目作為研究的切入點(diǎn),使用案例研究的方法,在應(yīng)用相關(guān)管理學(xué)理論后,分析了該集團(tuán)公司在本地化的經(jīng)營管理過程中存在的眾多問題,并針對(duì)問題提出相應(yīng)建議,為其他面臨類似問題的集團(tuán)公司提供一些借鑒。本文在緒論部分闡述了本案例研究的背景、意義、思路及方法。第二部分是案例介紹,對(duì)香港H地產(chǎn)公司背景、企業(yè)框架以及管理層結(jié)構(gòu)進(jìn)行介紹,對(duì)H公司經(jīng)營管理模式進(jìn)行深度剖析,從而找到H公司在本地化經(jīng)營中存在問題。第三部分主要是對(duì)上一章中的案例描述進(jìn)行分析,對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行簡要概述后,以理論為基礎(chǔ)找到產(chǎn)生本地化經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的原因。第四部分針對(duì)H公司本地化經(jīng)營存在的問題提出相關(guān)建議。第五部分對(duì)本文進(jìn)行總結(jié),強(qiáng)調(diào)本地化經(jīng)營的重要性。
【關(guān)鍵詞】：港資H公司 管理 本地化經(jīng)營
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義及目的9-10
• 1.3 研究思路及方法10-11
• 2 案例介紹11-25
• 2.1 企業(yè)背景介紹11-13
• 2.1.1 企業(yè)簡介11
• 2.1.2 H公司的構(gòu)成及管理層構(gòu)成11-12
• 2.1.3 H集團(tuán)主營收入情況12-13
• 2.2 H公司經(jīng)營管理模式13-15
• 2.2.1 集團(tuán)公司管控力度相對(duì)較強(qiáng)13-14
• 2.2.2 相對(duì)集權(quán)化的管理方式14
• 2.2.3 各子公司負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目的經(jīng)營運(yùn)作和管理14
• 2.2.4 采用逐層遞進(jìn)的管理流程14-15
• 2.3 H公司本地化經(jīng)營中存在的問題15-25
• 2.3.1 H公司于內(nèi)地市場經(jīng)營情況15-16
• 2.3.2 H公司A分公司K項(xiàng)目經(jīng)營管理現(xiàn)狀16-20
• 2.3.3 H公司本地化經(jīng)營中存在的問題20-25
• 3 案例分析25-34
• 3.1 相關(guān)理論依據(jù)25-28
• 3.1.1 本地化經(jīng)營25-26
• 3.1.2 集權(quán)與分權(quán)26-27
• 3.1.3 戰(zhàn)略管理的概念27
• 3.1.4 流程管理概念與發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.2 H公司本地化經(jīng)營問題產(chǎn)生原因28-34
• 3.2.1 產(chǎn)品未實(shí)現(xiàn)本地化設(shè)計(jì)的原因28-29
• 3.2.2 權(quán)責(zé)分配不明確的原因29-30
• 3.2.3 管理模式官僚化的原因30-32
• 3.2.4 本地文化與集團(tuán)文化差異的原因32-34
• 4 相關(guān)建議34-42
• 4.1 明確戰(zhàn)略方向，建立本地化經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)34-37
• 4.1.1 掌握國家和地方政治、法律政策34-35
• 4.1.2 了解市場經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境與本地環(huán)境35
• 4.1.3 完善本地化經(jīng)營戰(zhàn)略35-37
• 4.2 集權(quán)與分權(quán)有效結(jié)合，，明晰員工職責(zé)37-39
• 4.2.1 集權(quán)與分權(quán)的有效結(jié)合37-38
• 4.2.2 明確員工工作職責(zé)38
• 4.2.3 設(shè)置機(jī)理約束機(jī)制，增強(qiáng)本地員工競爭意識(shí)38-39
• 4.3 優(yōu)化管理流程39-40
• 4.3.1 對(duì)管理層“去官僚化”39
• 4.3.2 減少公司管理層級(jí)，精簡管理流程39-40
• 4.4 完善集團(tuán)公司文化體系，化解文化沖突40
• 4.5 關(guān)于K項(xiàng)目的幾點(diǎn)建議40-42
• 5 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46
• 作者簡介46

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：445212