本文關(guān)鍵詞：櫻花郡項目工程質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,人們的生活水平大幅度提升,消費觀也隨之發(fā)生改變。因此,原有的房地產(chǎn)建造模式與銷售模式已經(jīng)無法適應(yīng)客戶的需求。在新的形勢下,房地產(chǎn)項目必須加快改革與創(chuàng)新,結(jié)合消費群體的實際需要制定改革戰(zhàn)略。尤其是當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化步伐加快,建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位,其作用亦日益凸顯。因此,建筑行業(yè)在發(fā)展中既面臨機遇又面臨挑戰(zhàn)。本文著重分析項目質(zhì)量管理理論與房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理實踐的融合策略,結(jié)合具體的房地產(chǎn)開發(fā)項目,深入分析項目質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容,為今后房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展提供參考與借鑒。項目管理是要通過對項目所現(xiàn)有的資源進行整合的過程,在這個過程中要協(xié)調(diào)人員、物資和資金等多方面因素。由于考慮到房地產(chǎn)項目本身的特殊性,因此項目質(zhì)量管理除了具備一般性產(chǎn)品的質(zhì)量要求,還會受到很多特殊要素的影響,如市場環(huán)境變化、業(yè)主要求變化等不確定性因素較多,質(zhì)量管理工作面臨極大的波動性與變異性,因此房地產(chǎn)項目的質(zhì)量管理與一般性產(chǎn)品相比,管理和控制的難度更大�；诖�,本文研究內(nèi)容首先對項目質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)進行分析,并以此為基礎(chǔ)針對櫻花郡項目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題加以闡述；其次,對櫻花郡項目工程質(zhì)量規(guī)劃進行說明,并從項目質(zhì)量控制規(guī)劃、質(zhì)量管理措施規(guī)劃、基于掙值法的質(zhì)量管理結(jié)果比較、櫻花郡項目工程質(zhì)量控制的實施過程規(guī)劃和櫻花郡項目質(zhì)量控制評價審核規(guī)劃等五個方面進行闡述；再次,就櫻花郡項目工程質(zhì)量控制分別從項目組織結(jié)構(gòu)管理與控制、材料設(shè)備的質(zhì)量管理和機械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制等三個方面進行說明,并就此提出極具針對性的櫻花郡項目工程質(zhì)量保障措施。通過以上研究,達到本次研究的預(yù)期目標：其一,確保櫻花郡項目的質(zhì)量管理手段落實到位,順利實現(xiàn)質(zhì)量控制目標：其二,提高改造工程項目質(zhì)量管理水平,優(yōu)化質(zhì)量管理,提高工程技術(shù)人員工程項目質(zhì)量控制能力和技術(shù)水平,為全面改善該項目建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。其三,總結(jié)項目管理的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)項目管理的不足,為今后類似工程提供參考。
【關(guān)鍵詞】：項目建設(shè) 質(zhì)量管理 全程監(jiān)督
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU712.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 0 緒論12-21
• 0.1 研究背景12
• 0.2 研究意義12-13
• 0.3 研究內(nèi)容與方法13-15
• 0.3.1 研究內(nèi)容13
• 0.3.2 技術(shù)路線13-15
• 0.3.3 研究方法15
• 0.4 國內(nèi)外研究理論15-20
• 0.4.1 國外質(zhì)量控制理論15-18
• 0.4.2 國內(nèi)質(zhì)量控制現(xiàn)狀及理論18-20
• 0.4.3 文獻述評20
• 0.5 創(chuàng)新之處20-21
• 1 項目質(zhì)量管理理論基礎(chǔ)21-27
• 1.1 項目質(zhì)量管理概論21-23
• 1.1.1 質(zhì)量的定義21
• 1.1.2 項目質(zhì)量的含義和內(nèi)容21
• 1.1.3 影響項目質(zhì)量的因素21-23
• 1.2 質(zhì)量管理方法23-24
• 1.2.1 統(tǒng)計分析表法23
• 1.2.2 排列圖法23
• 1.2.3 掙值法23-24
• 1.3 項目的組織結(jié)構(gòu)與管理模式24-27
• 1.3.1 項目的組織結(jié)構(gòu)24
• 1.3.2 項目的管理模式24-27
• 2 櫻花郡項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析27-36
• 2.1 櫻花郡項目介紹27-30
• 2.2 櫻花郡項目質(zhì)量管理影響因素30-32
• 2.2.1 方法因素30
• 2.2.2 材料因素30-31
• 2.2.3 機械因素31
• 2.2.4 人員因素31
• 2.2.5 環(huán)境因素31-32
• 2.3 櫻花郡項目質(zhì)量管理問題分析32-36
• 2.3.1 組織結(jié)構(gòu)不完整32-33
• 2.3.2 質(zhì)量管理措施混亂33-34
• 2.3.3 質(zhì)量控制實施不到位34
• 2.3.4 質(zhì)量控制評價審核不規(guī)范34-35
• 2.3.5 材料設(shè)備管理存在漏項35-36
• 3 櫻花郡項目的質(zhì)量管理規(guī)劃36-45
• 3.1 櫻花郡項目質(zhì)量管理目標36
• 3.2 櫻花郴項日質(zhì)量管理體系36
• 3.3 櫻花郡項目質(zhì)量的前期管理規(guī)劃36-38
• 3.3.1 編制項目設(shè)計任務(wù)36-37
• 3.3.2 編制設(shè)計要求文件37-38
• 3.3.3 成立專業(yè)的評標委員會38
• 3.3.4 資格預(yù)審38
• 3.4 櫻花郡項目質(zhì)量的中期管理規(guī)劃38-40
• 3.4.1 制定完整的質(zhì)量保證措施38-39
• 3.4.2 明確業(yè)主在施工階段的主要任務(wù)39
• 3.4.3 建立質(zhì)量控制體系39-40
• 3.4.4 完善工程材料質(zhì)量檢驗制度40
• 3.5 櫻花郡項目質(zhì)量的后期管理規(guī)劃40-43
• 3.5.1 做好質(zhì)量驗收工作40-42
• 3.5.1.1 施工方的質(zhì)量驗收41-42
• 3.5.1.2 監(jiān)理方的質(zhì)量驗收42
• 3.5.2 質(zhì)量考核42-43
• 3.6 基于掙值法的質(zhì)量管理分析43-45
• 3.6.1 質(zhì)量掙值計算43
• 3.6.2 在本項目質(zhì)量管理結(jié)果的比較43-45
• 4 櫻花郡項目質(zhì)量控制45-53
• 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)管理與控制45-47
• 4.1.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任45
• 4.1.2 項目負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任45-46
• 4.1.3 質(zhì)量工程師的質(zhì)量責(zé)任46
• 4.1.4 施工班組長的質(zhì)量責(zé)任46
• 4.1.5 生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任46-47
• 4.1.6 質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任47
• 4.2 材料設(shè)備的質(zhì)量管理47-51
• 4.2.1 材料的質(zhì)量控制原則47-48
• 4.2.2 建筑材料的檢驗方法48-50
• 4.2.3 工程材料的物流質(zhì)量控制50-51
• 4.3 機械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制51-52
• 4.3.1 設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)51
• 4.3.2 機械設(shè)備進場時的質(zhì)量控制51
• 4.3.3 機械設(shè)備的選擇質(zhì)量控制51-52
• 4.3.4 高效使用機械設(shè)備及嚴格管理機械設(shè)備52
• 4.4 施工環(huán)境的質(zhì)量管理與控制52-53
• 5 櫻花郡項目質(zhì)量保障53-56
• 5.1 制度保障53-54
• 5.1.1 建立工程質(zhì)量匯報制度53
• 5.1.2 建立工程質(zhì)量處理制度53-54
• 5.2 管理保障54-55
• 5.3 思想保障55
• 5.4 流程保障55-56
• 6 結(jié)論與展望56-58
• 6.1 結(jié)論56-57
• 6.2 展望57-58
• 參考文獻58-61
• 致謝61-62
• 個人簡歷62-63
• 發(fā)表的學(xué)術(shù)論文63

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