隨著房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和競(jìng)爭的加劇,人才供給不能滿足眾多房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的需要。人才的激勵(lì)爭奪又致使房地產(chǎn)人才在行業(yè)內(nèi)頻繁流動(dòng)。企業(yè)人才的數(shù)量不足和居高不下的離職行為造成企業(yè)人才梯隊(duì)的斷層、人才管理成本的增加和人才管理的困難,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何在需要的時(shí)候獲得符合崗位要求的人才、如何構(gòu)建和管理企業(yè)的人才庫、如何打造自己的人才培養(yǎng)體系成為眾多優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文從職位貢獻(xiàn)度和人才的可獲得性兩個(gè)維度,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的人才進(jìn)行分類,以此為基礎(chǔ)對(duì)人才庫實(shí)施分類管理。發(fā)散思維,在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)特征和人才特性的充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,通過深刻理解供應(yīng)鏈和庫存管理的基本思想,尋找?guī)齑婀芾砝碚搼?yīng)用于人才庫管理的切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)庫存管理理論的跨學(xué)科應(yīng)用,從而探索性地將庫存管理理論運(yùn)用于企業(yè)的人才庫管理問題中,以期為企業(yè)人才的即時(shí)獲得提供新的思路。 文章以房地產(chǎn)行業(yè)為研究對(duì)象,從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和人才的穩(wěn)定性分析著手,進(jìn)行了相關(guān)資料的廣泛收集。依托調(diào)研數(shù)據(jù),借助相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具,對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的離職率概況、不同層級(jí)和職能的離職率情況、離職的時(shí)間特征、人才流向、...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題——人才流失
        1.1.2 新世紀(jì)的戰(zhàn)爭——人才爭奪
        1.1.3 企業(yè)人才儲(chǔ)備的尷尬
    1.2 研究的目的與研究的意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 企業(yè)人才繼任計(jì)劃
        1.3.2 對(duì)人才儲(chǔ)備的研究
        1.3.3 對(duì)人才庫的研究
        1.3.4 結(jié)論與啟示
        1.3.5 相關(guān)概念界定
    1.4 研究內(nèi)容
        1.4.1 研究對(duì)象及思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究框架
    1.5 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)理論研究
    2.1 人力資源供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理
        2.1.2 企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理
    2.2 庫存管理理論
        2.2.1 相關(guān)概念
        2.2.2 供應(yīng)鏈庫存管理理論
        2.2.3 供應(yīng)鏈庫存管理方法
    2.3 本章小結(jié)
第三章 房地產(chǎn)行業(yè)特征及庫存管理理論在人才庫管理問題中的應(yīng)用分析
    3.1 房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)特征分析
        3.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)的基本特征
        3.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 房地產(chǎn)行業(yè)人才的特性
    3.2 房地產(chǎn)行業(yè)人才的定性分析
    3.3 庫存管理理論應(yīng)用于人才庫管理的適用性分析
        3.3.1 庫存管理與人才庫管理的相關(guān)性分析
        3.3.2 庫存分類管理理論應(yīng)用于人才庫管理的適用性分析
    3.4 庫存管理理論在房地產(chǎn)行業(yè)人才庫管理中的應(yīng)用
    3.5 本章小結(jié)
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈中人才庫管理現(xiàn)狀分析
    4.1 房地產(chǎn)行業(yè)人才的穩(wěn)定性分析
        4.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)人才離職率概況
        4.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)人才主動(dòng)離職的影響因素分析
    4.2 房地產(chǎn)行業(yè)的人才庫管理現(xiàn)狀分析
        4.2.1 房地產(chǎn)行業(yè)的人才庫管理現(xiàn)狀
        4.2.2 房地產(chǎn)行業(yè)人才庫管理問題的成因分析
    4.3 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈中人才庫管理的局限性分析
        4.3.1 “人才變質(zhì)”問題
        4.3.2 銜接的不確定性
        4.3.3 對(duì)客戶服務(wù)水平理解的偏差
        4.3.4 信息傳遞的低效率
    4.4 本章小結(jié)
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈中人才庫管理的思路
    5.1 房地產(chǎn)企業(yè)人才庫管理的基本原則與基本思路
        5.1.1 房地企業(yè)人才庫管理的基本原則
        5.1.2 房地企業(yè)人才庫管理的基本思路
    5.2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈中人才庫管理體系的設(shè)計(jì)
        5.2.1 構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
        5.2.2 設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)人才庫的整體結(jié)構(gòu)
        5.2.3 實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)人才庫的動(dòng)態(tài)管理
    5.3 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈中人才庫管理方法的選擇
        5.3.1 企業(yè)后備人才的儲(chǔ)位管理
        5.3.2 聯(lián)合人才儲(chǔ)備
        5.3.3 第三方人才儲(chǔ)備
    5.4 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈中人才庫長效管理機(jī)制的建立
        5.4.1 樹立供應(yīng)鏈整體觀念
        5.4.2 構(gòu)建人才庫的管理信息系統(tǒng)
        5.4.3 建立人才安全預(yù)警機(jī)制
        5.4.4 控制人才庫管理風(fēng)險(xiǎn)
    5.5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文及科研情況
致謝



本文編號(hào)：4036282