在經(jīng)濟新常態(tài)下,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到宏觀政策與微觀經(jīng)濟環(huán)境的雙重作用,在市場中面臨著巨大的競爭壓力�；诖�,各房地產(chǎn)公司為了打破經(jīng)營困境,逐漸開始探尋財務戰(zhàn)略層面的管理轉(zhuǎn)型及優(yōu)化途徑,通過分析自身在財務掌控中的薄弱環(huán)節(jié),尋找適應行業(yè)現(xiàn)狀的新型管理模式,并實現(xiàn)企業(yè)最終的財務戰(zhàn)略目標。本文以房地產(chǎn)企業(yè)實行新型財務戰(zhàn)略的重要意義為理論內(nèi)容,分析企業(yè)財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀及應對策略。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)公司實施財務戰(zhàn)略的重要意義
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的主要問題
    (一)財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略存在脫節(jié)現(xiàn)象
    (二)缺乏有效的資金管理策略
    (三)財務評價體系不夠完善
三、房地產(chǎn)公司優(yōu)化財務戰(zhàn)略的有效策略
    (一)發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應
    (二)制定科學的資金管理策略
    (三)建立科學的財務管理評價體系
四、結束語



本文編號：4018680