改革開放后,伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)全面高速發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起,逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著市場(chǎng)的不斷變化,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加大,發(fā)展過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn),為了在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),房地產(chǎn)行業(yè)開始步入精細(xì)化管理時(shí)代,由原來的“重投資、重效益”逐步轉(zhuǎn)變到“重人才、重效率”上來。在運(yùn)營(yíng)管理過程中,企業(yè)通常會(huì)引入績(jī)效管理來提升運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)自身長(zhǎng)期發(fā)展,同時(shí)推動(dòng)員工綜合能力提升,降低人才流失率,顯著增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以YH房地產(chǎn)公司作為案例對(duì)象,首先展開現(xiàn)狀分析,采用問卷的形式來深入調(diào)查其績(jī)效管理實(shí)際,通過調(diào)查分析得出了目前公司所面臨的實(shí)際問題,包括發(fā)展戰(zhàn)略同績(jī)效目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不夠、設(shè)置的績(jī)效指標(biāo)欠缺科學(xué)性、績(jī)效結(jié)果沒有得到充分運(yùn)用、缺少反饋環(huán)節(jié)等。其次,通過對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析,總結(jié)得出上述問題主要由缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效管理認(rèn)知不到位,績(jī)效管理過程不完整等原因造成。最后,在調(diào)查分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行優(yōu)化。在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系時(shí),先用平衡計(jì)分卡將公司戰(zhàn)略分解為具體的戰(zhàn)略目標(biāo),再依次分解確定部門級(jí)考核指標(biāo)和員工考核指標(biāo),確保員工與組織目標(biāo)...

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【部分圖文】：

圖1-1研究的技術(shù)路線

綜上,得出研究的技術(shù)路線如圖1-1所示。2.1公司概況

圖2-1YH房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)圖

YH房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)采用直線職能制,由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。共設(shè)有12個(gè)職能部門,包括項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)運(yùn)營(yíng)部、辦公室、投資拓展部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)資金部,以及工程安全部、研發(fā)設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購(gòu)部、法務(wù)風(fēng)控、人力資源部。如下圖2-1所示。各部門主要職責(zé)如下:

圖2-2YH房地產(chǎn)公司職級(jí)分布圖

在YH房地產(chǎn)公司黨群人事部的配合調(diào)查下得知,公司現(xiàn)有員工總數(shù)685人,按職級(jí)劃分:高層管理人員11人(占比1.61%),中層管理人員60人(占比8.76%),員工614人(占比89.63%)。如圖2-2所示。按年齡結(jié)構(gòu)劃分:20-30歲303人(占比44.24%),30-40歲2....

圖2-3YH房地產(chǎn)公司員工年齡分布圖

按年齡結(jié)構(gòu)劃分:20-30歲303人(占比44.24%),30-40歲254人(占比37.07%),40-50歲105人(占比15.33%),50歲以上23人(占比3.36%)。如圖2-3所示。按學(xué)歷水平劃分:研究生學(xué)歷38人(占比5.55%),本科學(xué)歷413人(占比60.29%....

本文編號(hào)：3957737