房地產(chǎn)業(yè)逐漸由黃金時(shí)代走向白銀時(shí)代,整個(gè)行業(yè)正逐步向著理性化、健康化的方向發(fā)展。為了積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭,各大房企逐漸向品牌化和規(guī)�；l(fā)展,同時(shí)開始重視內(nèi)部管理,以往野蠻生長、粗放的管理方式正逐漸被精細(xì)化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理方式所取代。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,是當(dāng)前房企的一個(gè)主流選擇,因?yàn)槠湓诩袠I(yè)務(wù)核算和提供決策分析等方面發(fā)揮著重要的作用。本文以房企巨頭Y集團(tuán)實(shí)施SAP-ERP財(cái)務(wù)模塊為依托進(jìn)行案例研究。首先,通過對(duì)近幾年國內(nèi)外關(guān)于ERP財(cái)務(wù)管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研讀,對(duì)SAP-ERP財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施影響因素、實(shí)施策略和實(shí)施效果進(jìn)行了探討,為下文的案例分析奠定了理論基礎(chǔ)和指明了研究方向。其次,對(duì)Y集團(tuán)實(shí)施SAP財(cái)務(wù)模塊的原因和實(shí)施全過程進(jìn)行了介紹,并著重分析了其在Y集團(tuán)總賬、費(fèi)用、預(yù)算、資金、應(yīng)收和應(yīng)付六個(gè)子模塊業(yè)務(wù)流程上的具體應(yīng)用。再次,分析了 Y集團(tuán)實(shí)施SAP財(cái)務(wù)模塊取得的成效以及在應(yīng)用過程中存在的問題,主要從信息管理與溝通、財(cái)務(wù)人員對(duì)新系統(tǒng)的認(rèn)知和業(yè)財(cái)系統(tǒng)運(yùn)行管理三個(gè)層面進(jìn)行了問題分析。最后,針對(duì)存在的問題進(jìn)行了成因分析,并提出了改進(jìn)對(duì)策:完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．２?Ｙ集團(tuán)運(yùn)維系統(tǒng)中ＳＡＰ財(cái)務(wù)模塊操作問題提單占比圖??自２０１８年７月起，ＳＡＰ財(cái)務(wù)模塊在Ｙ集團(tuán)開始試運(yùn)行，在ＳＡＰ財(cái)務(wù)模塊??

系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用中操作問題占比較高??７０．００％??５８．７７％??６０．００％????５４．５７％??＿?ＳＩ?ＯＲ％??５７?３３％?５７．９２％?１１１１１?—?４８．４０％??５０．００％?５４３８％＾?—??４８．８７％??４０．００％??３０．００％??２０．００％??....

本文編號(hào)：3930315