房地產(chǎn)業(yè)逐漸由黃金時代走向白銀時代,整個行業(yè)正逐步向著理性化、健康化的方向發(fā)展。為了積極應(yīng)對激烈的市場競爭,各大房企逐漸向品牌化和規(guī)�；l(fā)展,同時開始重視內(nèi)部管理,以往野蠻生長、粗放的管理方式正逐漸被精細化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理方式所取代。通過實施ERP系統(tǒng)財務(wù)模塊來提升企業(yè)財務(wù)管理水平,是當(dāng)前房企的一個主流選擇,因為其在集中業(yè)務(wù)核算和提供決策分析等方面發(fā)揮著重要的作用。本文以房企巨頭Y集團實施SAP-ERP財務(wù)模塊為依托進行案例研究。首先,通過對近幾年國內(nèi)外關(guān)于ERP財務(wù)管理相關(guān)文獻進行研讀,對SAP-ERP財務(wù)模塊的實施影響因素、實施策略和實施效果進行了探討,為下文的案例分析奠定了理論基礎(chǔ)和指明了研究方向。其次,對Y集團實施SAP財務(wù)模塊的原因和實施全過程進行了介紹,并著重分析了其在Y集團總賬、費用、預(yù)算、資金、應(yīng)收和應(yīng)付六個子模塊業(yè)務(wù)流程上的具體應(yīng)用。再次,分析了 Y集團實施SAP財務(wù)模塊取得的成效以及在應(yīng)用過程中存在的問題,主要從信息管理與溝通、財務(wù)人員對新系統(tǒng)的認知和業(yè)財系統(tǒng)運行管理三個層面進行了問題分析。最后,針對存在的問題進行了成因分析,并提出了改進對策:完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．２?Ｙ集團運維系統(tǒng)中ＳＡＰ財務(wù)模塊操作問題提單占比圖??自２０１８年７月起，ＳＡＰ財務(wù)模塊在Ｙ集團開始試運行，在ＳＡＰ財務(wù)模塊??

系統(tǒng)實際應(yīng)用中操作問題占比較高??７０．００％??５８．７７％??６０．００％????５４．５７％??＿?ＳＩ?ＯＲ％??５７?３３％?５７．９２％?１１１１１?—?４８．４０％??５０．００％?５４３８％＾?—??４８．８７％??４０．００％??３０．００％??２０．００％??....

本文編號：3930315