預算管理的質(zhì)量直接關系企業(yè)經(jīng)營績效和資金平衡，因此，企業(yè)如何提高預算管理水平是一個十分重要的課題。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理的必要性，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預算管理過程中存在的問題，主要包括在實施全面預算管理過程中全員參與度不足、預算制度不健全、預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不充分、預算管理松弛、預算考核未與績效考核聯(lián)動等，并提出了相應的對策，比如提升預算管理的全員參與度、健全全面預算編制制度、促進全面預算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、優(yōu)化項目投資預算管理、健全全面預算考核體系、提升預算控制評價分析等等，以供房地產(chǎn)企業(yè)及其他相關企業(yè)參考。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、全面預算管理概述
二、房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預算管理的必要性
    （一）有利于房地產(chǎn)企業(yè)各單位的溝通協(xié)調(diào)，明確工作目標
    （二）有利于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的完善和強化
    （三）有利于對房地產(chǎn)企業(yè)各單位的工作進行績效考核
    （四）有利于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，降低企業(yè)管理風險
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的問題
    （一）全面預算管理全員參與度不夠
    （二）預算編制制度不健全
    （三）全面預算管理未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
    （四）預算松弛，項目投資預算不合理
    （五）預算控制和業(yè)績考核評價機制不健全
四、改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的對策
    （一）提升全面預算管理的全員參與度
    （二）健全全面預算編制制度
    （三）促進全面預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
    （四）優(yōu)化項目投資預算管理
    （五）健全全面預算考核管理制度，提升預算控制評價分析水平
五、結(jié)語



本文編號：3905587