企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),有外部的風(fēng)險(xiǎn),也有內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。外部的風(fēng)險(xiǎn)如宏觀政策風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會使得企業(yè)面臨的環(huán)境非常復(fù)雜多變。在目前的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)如果不樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識或者風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位,就會影響其在運(yùn)營過程中的盈利能力,有時甚至導(dǎo)致企業(yè)難以維持正常經(jīng)營。從這些分析中可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)在運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題非常需要被重視。一個企業(yè)在防范風(fēng)險(xiǎn)前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并安排風(fēng)險(xiǎn)控制流程,全過程的第一步就是要識別企業(yè)在全流程過程中的風(fēng)險(xiǎn),并分清楚外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。在這個過程之后要分清楚哪些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠在識別出風(fēng)險(xiǎn),在此之后,需分析并確定哪些是僅通過內(nèi)部管理措施就能夠防范的,哪些是需要調(diào)整公司整體措施才能應(yīng)對的,然后根據(jù)此確定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策來化解風(fēng)險(xiǎn)或者回避風(fēng)險(xiǎn),只有這樣才能在激烈的競爭環(huán)境中生存。房地產(chǎn)行業(yè)具有其特殊性,此行業(yè)的經(jīng)營情況易受外部環(huán)境影響。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)時間長、資金回收期長。房地產(chǎn)行業(yè)在我國興起時間較短,不到20年。從事對該行業(yè)的人員對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的研究不夠透徹,導(dǎo)致從事房地產(chǎn)行業(yè)的人員風(fēng)險(xiǎn)意識較為淡薄,風(fēng)險(xiǎn)的防范對策也不夠科學(xué)合理。雖然不...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和選題的意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于負(fù)債經(jīng)營杠桿原理的研究
        1.2.2 關(guān)于負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與方法
    1.4 論文基本框架
2 房地產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論
    2.1 負(fù)債經(jīng)營相關(guān)概念
        2.1.1 負(fù)債經(jīng)營
        2.1.2 負(fù)債規(guī)模
        2.1.3 負(fù)債結(jié)構(gòu)
        2.1.4 負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的種類
        2.2.1 利率變動風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 無力償還風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 再舉債風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.4 信用緊縮風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制手段
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分散
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)降低
        2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)回避
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 財(cái)務(wù)杠桿原理
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制理論
3 DH公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀分析
    3.1 DH公司簡介
        3.1.1 DH房地產(chǎn)公司的歷史沿革
        3.1.2 DH房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)
    3.2 DH公司控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)采取的措施
        3.2.1 加強(qiáng)對公司外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測
        3.2.2 適時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略
        3.2.3 強(qiáng)化負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部責(zé)任制度
        3.2.4 建立了負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的評價體系
    3.3 DH公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制不力的表現(xiàn)
        3.3.1 資產(chǎn)負(fù)債率高
        3.3.2 債種結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.3 現(xiàn)金比率低
        3.3.4 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低
        3.3.5 年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)
4 DH公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制不力的后果及原因
    4.1 DH公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制不力的后果
        4.1.1 增加了償債及信貸風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 加大了資金回收風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 提高了資金成本風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 存在資金使用風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.5 產(chǎn)生了企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 DH公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制不力的原因
        4.2.1 缺乏負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制意識
        4.2.2 忽視企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)的控制
        4.2.3 未建立有效負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
        4.2.4 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制方法落后
        4.2.5 內(nèi)部控制制度不完善
5 提高DH公司負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制力的對策
    5.1 提高企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識
        5.1.1 重視宏觀環(huán)境及政策的變化
        5.1.2 提高企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識
        5.1.3 建立企業(yè)的償債基金
    5.2 正確把握籌資過程中負(fù)債的量與度
        5.2.1 確定合理的負(fù)債規(guī)模
        5.2.2 選擇合理的長、短期負(fù)債比例
        5.2.3 完善衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)
    5.3 建立企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
        5.3.1 設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)
        5.3.2 建立負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系
        5.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行償債能力指標(biāo)警戒標(biāo)準(zhǔn)
    5.4 強(qiáng)化負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
        5.4.1 優(yōu)化企業(yè)負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境
        5.4.2 加強(qiáng)對負(fù)債經(jīng)營的日常監(jiān)督
        5.4.3 健全負(fù)債經(jīng)營的職責(zé)及獎懲制度
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3837610