企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),有外部的風(fēng)險(xiǎn),也有內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。外部的風(fēng)險(xiǎn)如宏觀政策風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)使得企業(yè)面臨的環(huán)境非常復(fù)雜多變。在目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,企業(yè)如果不樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)或者風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位,就會(huì)影響其在運(yùn)營(yíng)過程中的盈利能力,有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)難以維持正常經(jīng)營(yíng)。從這些分析中可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題非常需要被重視。一個(gè)企業(yè)在防范風(fēng)險(xiǎn)前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并安排風(fēng)險(xiǎn)控制流程,全過程的第一步就是要識(shí)別企業(yè)在全流程過程中的風(fēng)險(xiǎn),并分清楚外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程之后要分清楚哪些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)能夠在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn),在此之后,需分析并確定哪些是僅通過內(nèi)部管理措施就能夠防范的,哪些是需要調(diào)整公司整體措施才能應(yīng)對(duì)的,然后根據(jù)此確定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策來化解風(fēng)險(xiǎn)或者回避風(fēng)險(xiǎn),只有這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存。房地產(chǎn)行業(yè)具有其特殊性,此行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況易受外部環(huán)境影響。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、資金回收期長(zhǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)興起時(shí)間較短,不到20年。從事對(duì)該行業(yè)的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的研究不夠透徹,導(dǎo)致從事房地產(chǎn)行業(yè)的人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄,風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策也不夠科學(xué)合理。雖然不...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 研究背景和選題的意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)杠桿原理的研究
        1.2.2 關(guān)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
    1.4 論文基本框架
2 房地產(chǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論
    2.1 負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)概念
        2.1.1 負(fù)債經(jīng)營(yíng)
        2.1.2 負(fù)債規(guī)模
        2.1.3 負(fù)債結(jié)構(gòu)
        2.1.4 負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類
        2.2.1 利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.2 無力償還風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.3 再舉債風(fēng)險(xiǎn)
        2.2.4 信用緊縮風(fēng)險(xiǎn)
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制手段
        2.3.1 風(fēng)險(xiǎn)分散
        2.3.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
        2.3.3 風(fēng)險(xiǎn)降低
        2.3.4 風(fēng)險(xiǎn)回避
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 財(cái)務(wù)杠桿原理
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)控制理論
3 DH公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀分析
    3.1 DH公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 DH房地產(chǎn)公司的歷史沿革
        3.1.2 DH房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)
    3.2 DH公司控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)采取的措施
        3.2.1 加強(qiáng)對(duì)公司外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測(cè)
        3.2.2 適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
        3.2.3 強(qiáng)化負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部責(zé)任制度
        3.2.4 建立了負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)體系
    3.3 DH公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不力的表現(xiàn)
        3.3.1 資產(chǎn)負(fù)債率高
        3.3.2 債種結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.3 現(xiàn)金比率低
        3.3.4 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低
        3.3.5 年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)
4 DH公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制不力的后果及原因
    4.1 DH公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不力的后果
        4.1.1 增加了償債及信貸風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 加大了資金回收風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 提高了資金成本風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.4 存在資金使用風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.5 產(chǎn)生了企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 DH公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制不力的原因
        4.2.1 缺乏負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
        4.2.2 忽視企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)的控制
        4.2.3 未建立有效負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
        4.2.4 企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法落后
        4.2.5 內(nèi)部控制制度不完善
5 提高DH公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制力的對(duì)策
    5.1 提高企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        5.1.1 重視宏觀環(huán)境及政策的變化
        5.1.2 提高企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        5.1.3 建立企業(yè)的償債基金
    5.2 正確把握籌資過程中負(fù)債的量與度
        5.2.1 確定合理的負(fù)債規(guī)模
        5.2.2 選擇合理的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例
        5.2.3 完善衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)
    5.3 建立企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
        5.3.1 設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)
        5.3.2 建立負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系
        5.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行償債能力指標(biāo)警戒標(biāo)準(zhǔn)
    5.4 強(qiáng)化負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的日常管理
        5.4.1 優(yōu)化企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境
        5.4.2 加強(qiáng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的日常監(jiān)督
        5.4.3 健全負(fù)債經(jīng)營(yíng)的職責(zé)及獎(jiǎng)懲制度
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3837610