在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中,房地產(chǎn)市場的競爭異常激烈。如何增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造高質量的建設項目是必然的選擇。加強建設項目成本管理,可以實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)資源的合理配置,減少資金投入,確保項目獲得更大的收益。但是,在建設項目成本管理中,由于項目涉及的內容很多,很容易受到客觀因素的影響,從而影響到項目的整體建設效益,因此有必要尋找合理的解決方案來確保安全有序的執(zhí)行建筑工程施工活動。通過對建筑工程造價管理相關內容的研究,在促進工程優(yōu)化的同時,為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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【文章目錄】：
1 項目成本基本內涵概述
2 建筑工程造價存在的問題
    2.2 建筑材料的價格影響建筑工程造價
    2.3 建筑工程的招標和投標問題
    2.4 造價預算編制缺乏合理性
    2.5 市場與環(huán)境因素分析
    2.6 市場中存在的惡性競爭
3 加強建筑工程造價控制及管理措施
    3.1 加強對質量成本的控制
    3.2 建筑工程企業(yè)應當加強對內部工作人員工作素質的提升
    3.3 建筑工程造價的施工階段的合理控制
    3.4 提高預算編制工作的準確性
    3.5 嚴格的審批工程造價預算
    3.6 強化對發(fā)包工程承包價格的管理
4 結束語



本文編號：3829085