發(fā)布時(shí)間：2023-05-13 20:51

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小房地產(chǎn)公司面臨的來(lái)自外界的壓力越來(lái)越大。加強(qiáng)預(yù)算管理,使得企業(yè)內(nèi)部的資源配置更加科學(xué)合理,才能有效提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量的發(fā)展方向邁進(jìn)。本文介紹了中小房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的意義,探討了企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)建議。

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【文章目錄】：
一、中小房地產(chǎn)公司加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性
二、中小房地產(chǎn)公司預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀
    (一)預(yù)算管理體系有待完善
    (二)預(yù)算管理意識(shí)有待提高
    (三)預(yù)算管理人才專業(yè)水平有待提高
三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的建議
    (一)樹立正確的預(yù)算管理理念，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)
    (二)完善預(yù)算管理體系，提高預(yù)算編制方法的科學(xué)性
    (三)重視提高中小房地產(chǎn)公司的預(yù)算管理人員水平
    (四)強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的控制，做好預(yù)算監(jiān)督管理工作
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3816500