全面預算管理因其實用性及其自身優(yōu)勢廣受好評,使用率較高,尤其是近幾年,諸多行業(yè)引入全面預算管理,房地產行業(yè)就是其中之一。由于房地產行業(yè)的特性,采用全面預算管理能夠降低運營管理風險,有利于產業(yè)資本的良性穩(wěn)健運作。結合實際可知,現如今房地產行業(yè)的發(fā)展勢頭雖然依舊強勁,但與此同時也存在較大的發(fā)展壓力,如市場經濟不景氣、房產政策限制等,在此背景下,優(yōu)化全面預算管理對房地產行業(yè)的各方面發(fā)展都有較大助益。本研究以房地產全面預算管理作為分析的著力點,基于產業(yè)特性,選擇J地產集團公司作為分析的實例,圍繞全面預算管理的各方面加以研討,并提出了改進建議。本文以實例作為分析的切入點和落腳點,基于研究結果定向給出可行的改進建議,另外同類型公司也可以適當采用本文的方法來調整企業(yè)的管理方法。

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【文章目錄】：
一、全面預算管理的理論介紹
    1.全面預算管理的理論介紹
    2.地產公司全面預算管理的特點分析
        (1)以項目預算為基礎。
        (2)現金流與目標利潤是產業(yè)發(fā)展的重中之重。
二、J地產公司全面預算管理的現狀分析
    1.J地產公司全面預算管理的組織現狀
    2.J地產公司全面預算的編制流程及內容體系
        (1)預算編制的流程。
        (2)預算編制的內容。
    3.J地產公司全面預算管理的執(zhí)行與控制
        (1)預算分析。
        (2)預算調整。
三、J地產公司全面預算管理存在問題分析
    1.J地產公司全面預算管理組織體系不健全
    2.J地產公司全面預算的管理的控制不嚴謹
        (1)預算分析主體缺位。
        (2)J地產公司沒有設計專項或專題預算分析制度。
    3.J地產公司全面預算管理信息系統(tǒng)不先進
        (1)預算信息管理效率較低。
        (2)缺乏動態(tài)監(jiān)管機制。
四、J地產公司全面預算管理的改進建議
    1.健全J地產公司全面預算管理的組織體系
        (1)預算評價委員會。
        (2)預算工作辦公室。
    2.多角度深化全面預算的分析工作
        (1)從預算分析主體的角度改進。
        (2)從預算分析形式的角度改進。
    3.開發(fā)J地產公司全面預算管理的信息系統(tǒng)
        (1)提高預算管理信息系統(tǒng)的工作效率。
        (2)實現動態(tài)監(jiān)管機制。
五、結論



本文編號：3788674