全面預(yù)算管理因其實(shí)用性及其自身優(yōu)勢廣受好評,使用率較高,尤其是近幾年,諸多行業(yè)引入全面預(yù)算管理,房地產(chǎn)行業(yè)就是其中之一。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特性,采用全面預(yù)算管理能夠降低運(yùn)營管理風(fēng)險,有利于產(chǎn)業(yè)資本的良性穩(wěn)健運(yùn)作。結(jié)合實(shí)際可知,現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭雖然依舊強(qiáng)勁,但與此同時也存在較大的發(fā)展壓力,如市場經(jīng)濟(jì)不景氣、房產(chǎn)政策限制等,在此背景下,優(yōu)化全面預(yù)算管理對房地產(chǎn)行業(yè)的各方面發(fā)展都有較大助益。本研究以房地產(chǎn)全面預(yù)算管理作為分析的著力點(diǎn),基于產(chǎn)業(yè)特性,選擇J地產(chǎn)集團(tuán)公司作為分析的實(shí)例,圍繞全面預(yù)算管理的各方面加以研討,并提出了改進(jìn)建議。本文以實(shí)例作為分析的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),基于研究結(jié)果定向給出可行的改進(jìn)建議,另外同類型公司也可以適當(dāng)采用本文的方法來調(diào)整企業(yè)的管理方法。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理的理論介紹
    1.全面預(yù)算管理的理論介紹
    2.地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的特點(diǎn)分析
        (1)以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)。
        (2)現(xiàn)金流與目標(biāo)利潤是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。
二、J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
    1.J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的組織現(xiàn)狀
    2.J地產(chǎn)公司全面預(yù)算的編制流程及內(nèi)容體系
        (1)預(yù)算編制的流程。
        (2)預(yù)算編制的內(nèi)容。
    3.J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制
        (1)預(yù)算分析。
        (2)預(yù)算調(diào)整。
三、J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在問題分析
    1.J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理組織體系不健全
    2.J地產(chǎn)公司全面預(yù)算的管理的控制不嚴(yán)謹(jǐn)
        (1)預(yù)算分析主體缺位。
        (2)J地產(chǎn)公司沒有設(shè)計專項(xiàng)或?qū)ｎ}預(yù)算分析制度。
    3.J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)不先進(jìn)
        (1)預(yù)算信息管理效率較低。
        (2)缺乏動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。
四、J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)建議
    1.健全J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的組織體系
        (1)預(yù)算評價委員會。
        (2)預(yù)算工作辦公室。
    2.多角度深化全面預(yù)算的分析工作
        (1)從預(yù)算分析主體的角度改進(jìn)。
        (2)從預(yù)算分析形式的角度改進(jìn)。
    3.開發(fā)J地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的信息系統(tǒng)
        (1)提高預(yù)算管理信息系統(tǒng)的工作效率。
        (2)實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。
五、結(jié)論



本文編號：3788674