現(xiàn)時,隨著我國房地產(chǎn)市場發(fā)展以及逐漸的規(guī)范化,房地產(chǎn)開發(fā)公司想要在如此劇烈的競爭當中得以生存與發(fā)展,應該要構建起房地產(chǎn)標準化戰(zhàn)略。雖然現(xiàn)今國內(nèi)的不少房地產(chǎn)公司已經(jīng)將標準化重視起來,并將其作為公司日常運作的重要綱領,然而,大部分公司均尚未將其上提至戰(zhàn)略層面上,有的公司在進行標準機制度編寫過程里面常常只是停流在形式上面,可操作性不強。另外,在現(xiàn)今學術界里面,相關的專家與學者關于房地產(chǎn)公司內(nèi)在的標準與標準化于公司當中的具體運營上的研究并不多,關于房地產(chǎn)公司標準化管理體系的研究往往表現(xiàn)在和實踐不相適應的斷層中。論文首先介紹了標準化的有關理論與概念,以對全文進行了一個梳理,進而分析獲得了房地產(chǎn)公司進行標準化建設的一些相關的理論基礎。繼而選擇了某房地產(chǎn)開發(fā)公司作為研究對象,分析了該公司在進行房地產(chǎn)標準化體系的設計以及實施的具體情況。隨后,再指出了房地產(chǎn)公司進行標準化構建與實施的具體步驟與保障策略,包括有保障信息傳遞通道,做到信息標準化;加強組織制度建設,實現(xiàn)制度標準化;培養(yǎng)企業(yè)文化,強化理念標準化;完善培訓、監(jiān)管體系,保證行為標準化;建立獎懲激勵機制,最后對其效果進行了分析。本文的創(chuàng)新性在于通過某...

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 關于標準化的概念
        1.3.2 關于房地產(chǎn)運營模式的相關研究
        1.3.3 企業(yè)標準化戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
第二章 標準化相關理論綜述
    2.1 .基本定義
        2.1.1 標準
        2.1.2 標準化
        2.1.3 標準化管理體系
    2.2 標準化驅(qū)動理論
        2.2.1 信息對稱驅(qū)動
        2.2.2 .經(jīng)營多元化驅(qū)動
    2.3 價值鏈理論
    2.4 本章小結
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)標準化運營模式的構建
    3.1 概述
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)設計產(chǎn)品標準化的作用和價值
    3.3 某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的標準化運營
        3.3.1 標準化運營的框架
        3.3.2 標準化運營的實施
        3.3.3 標準化運營體系的構建
    3.4 組織結構設計與管控體系
        3.4.1 .組織結構設計
        3.4.2 .管控體系
    3.5 項目定位與產(chǎn)品的標準化
        3.5.1 項目定位
        3.5.2 .產(chǎn)品標準化
    3.6 流程標準化
        3.6.1 .流程體系標準化
        3.6.2 .文件管理體系標準化
        3.6.3 .流程界面管理
    3.7 合約標準化
        3.7.1 合約規(guī)劃標準化
        3.7.2 合同模板標準化
        3.7.3 成本數(shù)據(jù)庫標準化
    3.8 項目管理標準化
        3.8.1 項目管理標準化內(nèi)容
        3.8.2 項目標準化管理的實施
    3.9 工作成果標準化
    3.10 保障措施
        3.10.1 保障信息傳遞通道,做到信息標準化
        3.10.2 加強組織制度建設,實現(xiàn)制度標準化
        3.10.3 培養(yǎng)企業(yè)文化,強化理念標準化
        3.10.4 完善培訓、監(jiān)管體系,保證行為標準化
        3.10.5 建立獎懲激勵機制
    3.11 本章小結
第四章 某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)標準化運營模式的實踐
    4.1 A項目工程概況
    4.2 B項目工程概況
        4.2.1 “三個基本報告”的執(zhí)行
        4.2.2 工期管理標準化
        4.2.3 技術質(zhì)量管理標準化
        4.2.4 商務管理標準化
        4.2.5 嚴格進行采購結算
        4.2.6 項目總結標準化
    4.3 本章小結
第五章 某房地產(chǎn)企業(yè)標準化管理運營效益評估
    5.1 A項目和B項目成本效益分析
        5.1.1 A項目和B項目成本對比
        5.1.2 集中采購成本降低
        5.1.3 標準化的合同變更管控體系
    5.2 A項目和B項目工期效益分析
        5.2.1 施工工期縮短：
        5.2.2 設計周期縮短
    5.3 A項目和B項目質(zhì)量效益分析
        5.3.1 鋁模施工
        5.3.2 精裝修材料、部品標準化
        5.3.3 一次交驗合格率上升
    5.4 某房地產(chǎn)客戶滿意度效益分析
        5.4.1 客戶滿意度的定義
        5.4.2 客戶滿意度的提升
    5.5 本章小結
結論與建議
    結論
    建議
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3764666