當(dāng)前形勢下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理工作存在一些問題,企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的作用未充分發(fā)揮。為了強(qiáng)化預(yù)算管理工作,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該提高對預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)、健全預(yù)算管理體系、完善預(yù)算管理的考核機(jī)制。

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【文章目錄】：
1 研究背景
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
    2.1 對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足
    2.2 預(yù)算管理體系不健全
    2.3 預(yù)算管理的考核機(jī)制不完善
3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強(qiáng)化預(yù)算管理的建議
    3.1 提高對預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)
    3.2 健全預(yù)算管理體系
    3.3 完善預(yù)算管理的考核機(jī)制
    3.4 結(jié)論與展望



本文編號(hào)：3752318