本文首先在國(guó)內(nèi)外成本管理相關(guān)文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上,以金輝集團(tuán)杭州公司紫云府項(xiàng)目為例對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究。對(duì)紫云府項(xiàng)目在前期策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程各個(gè)階段目標(biāo)成本管理的執(zhí)行情況進(jìn)行梳理,針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行論述及提供解決方法。目標(biāo)成本管理法在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全過(guò)程成本管理中已經(jīng)起到了比較好的作用。以往的傳統(tǒng)核算型的成本管理,自下而上累積匯總成本數(shù)據(jù),屬于事后控制,往往在施工圖階段才能得出項(xiàng)目總成本,項(xiàng)目可能的盈虧情況,企業(yè)很難把控。目標(biāo)成本管理法的優(yōu)點(diǎn)是先梳理項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),再自上而下的分解,做到用多少錢干多少事,對(duì)單獨(dú)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)便于總成本的控制。其次,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在多項(xiàng)目運(yùn)作時(shí),也可以做到心中有數(shù)。同時(shí)目標(biāo)成本法管理不僅是成本部門單部門管理,還是需要各相關(guān)職能部門參與成本管理,劃分責(zé)任明確。目標(biāo)成本管理法是戰(zhàn)略成本管理與全方位成本管理的綜合應(yīng)用。目標(biāo)成本管理法在項(xiàng)目全過(guò)程管理中要體現(xiàn)出更大的價(jià)值,需要將成本制度盡量細(xì)化并與績(jī)效考核掛鉤,使各部門人員均清楚自己的成本管理目標(biāo)。其次,明確管理責(zé)任,方便各部門制定相應(yīng)的管理措施。使用績(jī)效考核手段來(lái)提升全員目標(biāo)成本管理的積極性,推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
第二章 房地產(chǎn)成本管理和目標(biāo)成本法相關(guān)概念及基礎(chǔ)
    2.1 房地產(chǎn)成本管理相關(guān)概念
        2.1.1 成本的含義
        2.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本組成
        2.1.3 房地產(chǎn)成本管理的含義
        2.1.4 房地產(chǎn)成本管理的內(nèi)容
    2.2 房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理相關(guān)概念
        2.2.1 房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的涵義
        2.2.2 房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的意義
        2.2.3 房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的過(guò)程
    2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程各個(gè)階段介紹
    2.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)階段目標(biāo)成本管理
        2.4.1 決策階段的目標(biāo)成本管理
        2.4.2 設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理
        2.4.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理
第三章 金輝集團(tuán)杭州公司成本管理現(xiàn)狀
    3.1 金輝集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 金輝集團(tuán)概況
        3.1.2 金輝集團(tuán)杭州公司概況
    3.2 金輝杭州公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 金輝集團(tuán)成本管理概況
        3.2.2 杭州公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.3 金輝杭州公司成本管理存在問(wèn)題及分析
        3.3.1 成本制度未落地執(zhí)行
        3.3.2 簽證變更未及時(shí)處理
        3.3.3 目標(biāo)成本估算不夠精準(zhǔn)
        3.3.4 信息化建設(shè)薄弱
第四章 目標(biāo)成本法在紫云府項(xiàng)目全過(guò)程中的應(yīng)用
    4.1 紫云府項(xiàng)目目標(biāo)成本管理體系
    4.2 紫云府項(xiàng)目策劃階段的目標(biāo)成本管理
        4.2.1 項(xiàng)目目標(biāo)成本編制
        4.2.2 項(xiàng)目目標(biāo)成本解構(gòu)
    4.3 紫云府項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理
        4.3.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用成本管理
        4.3.2 方案設(shè)計(jì)成本管理
        4.3.3 限額設(shè)計(jì)
        4.3.4 成本優(yōu)化
        4.3.5 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本確定
    4.4 紫云府項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)成本管理
        4.4.1 合約規(guī)劃體系建設(shè)
        4.4.2 招標(biāo)階段目標(biāo)成本管理及制度優(yōu)化
        4.4.3 動(dòng)態(tài)成本管控
    4.5 項(xiàng)目后期成本管控
        4.5.1 結(jié)算階段目標(biāo)成本管理
        4.5.2 竣工結(jié)算后評(píng)估會(huì)
第五章 目標(biāo)成本法在項(xiàng)目應(yīng)用的推進(jìn)措施和實(shí)施效果
    5.1 目標(biāo)成本庫(kù)搭建
    5.2 建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
    5.3 細(xì)化成本制度及績(jī)效考核
    5.4 信息化建設(shè)完善
    5.5 目標(biāo)成本法應(yīng)用的項(xiàng)目成本管理實(shí)施效果
        5.5.1 目標(biāo)成本有效被控制
        5.5.2 簽證變更率及結(jié)轉(zhuǎn)速度得到有效控制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)果
    6.2 研究不足和展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
導(dǎo)師評(píng)閱表



本文編號(hào)：3736060