物業(yè)管理的主要任務(wù)是服務(wù)用戶、管理物業(yè),實(shí)現(xiàn)物業(yè)的保值增值。河南省物業(yè)管理行業(yè)已經(jīng)歷了二十多年的快速發(fā)展,已取得一定的成績,但在房地產(chǎn)發(fā)展已由賣方市場轉(zhuǎn)向買房市場的當(dāng)下,存在管理制度不健全、管理方法單一、居民物業(yè)法律意識薄弱等問題,使得居民多數(shù)情況下仍處于弱勢地位。通過分析河南省物業(yè)管理的發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)狀,找出存在的問題,結(jié)合房地產(chǎn)發(fā)展的階段性特點(diǎn)提出促進(jìn)河南省物業(yè)管理健康發(fā)展的對策建議。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 河南省物業(yè)管理的現(xiàn)狀
    1.1 河南省物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模較小
    1.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的水平一般
    1.3 勞動費(fèi)用成本占總成本的比例較大
    1.4 河南省物業(yè)管理多元化，社區(qū)服務(wù)占主導(dǎo)地位
2 河南省物業(yè)管理發(fā)展存在的問題
    2.1 居民對物業(yè)管理認(rèn)識較為片面、法律意識較差
    2.2 物業(yè)管理企業(yè)的選用制度不完善
    2.3 重物業(yè)費(fèi)收取，輕服務(wù)質(zhì)量
    2.4 物業(yè)管理人員的管理手段較為落后
    2.5 物業(yè)管理法規(guī)，體制不完善
    2.6 物業(yè)管理公司的經(jīng)營缺乏規(guī)范和監(jiān)督
3 促進(jìn)河南省物業(yè)管理健康發(fā)展的措施
    3.1 擺正物業(yè)公司與業(yè)主之間的關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督
    3.2 公開招標(biāo)物業(yè)管理公司
    3.3 實(shí)現(xiàn)服務(wù)與收費(fèi)對等
    3.4 提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化
    3.5 完善配套的法律法規(guī)體制



本文編號：3717624