當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏全面管理意識、缺乏完善的管理制度、管理方式松散。為提高市場競爭力,提出了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、完善制度建設(shè)、創(chuàng)新資金管理、開展員工培訓(xùn)工作等策略。 

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【文章目錄】：
1 前言
2 當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
    2.1 缺乏全面管理意識
    2.2 松散的管理方式
    2.3 缺乏完善的管理制度
3 經(jīng)濟(jì)管理方式相關(guān)策略
    3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念
    3.2 完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理制度
    3.3 注重創(chuàng)新過程管理
    3.4 創(chuàng)新資金管理
    3.5 開展系統(tǒng)的企業(yè)員工培訓(xùn)工作
4 結(jié)語



本文編號：3695126