中航地產(chǎn)是一老牌央企控股的A股上市公司,目前總市值近100億。雖然歷經(jīng)多年發(fā)展,但在房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有打造出自己的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過新一輪的房地產(chǎn)市場黃金期的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的格局以及國家政策等日趨成熟,在這一背景下,研究中航地產(chǎn)在新時期發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和對策就顯得有著重要的意義。 本文正文中主要就中航地產(chǎn)現(xiàn)階段項目發(fā)展的現(xiàn)狀以及面臨的問題進行分析論證,在第三章運用了差異化戰(zhàn)略選擇提出了城市綜合體發(fā)展戰(zhàn)略,并同時就城市綜合體項目的開發(fā)運營模式、盈利模式等方面進行了分析,接著用五力模型分析等分析方法,從潛在的進入者、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、競爭對手間競爭的激烈程度以及替代品等方面進行了深入分析,進一步支持了城市綜合體戰(zhàn)略的可行性。在第四章中通過運用SWOT分析方法等戰(zhàn)略分析工具,分別對中航地產(chǎn)各區(qū)域的項目現(xiàn)況、自身的資源優(yōu)勢以及管理方面的弱勢、城市化發(fā)展帶來的機會以及行業(yè)宏觀環(huán)境和競爭對手的威脅等因素進行了詳細(xì)的分析和論證,最終得出城市綜合體發(fā)展戰(zhàn)略才是中航地產(chǎn)現(xiàn)階段的必然選擇的結(jié)論,同時就如何實現(xiàn)此戰(zhàn)略提出了新項目拓展、開發(fā)建設(shè)以及商業(yè)運營等具體實施戰(zhàn)略。在第五章就... 

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的內(nèi)容和思路
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 SWOT分析理論工具
第三章 發(fā)展現(xiàn)狀及競爭分析
    3.1 城市綜合體項目分布及規(guī)模分析
    3.2 城市綜合體項目投資分析
    3.3 城市綜合體項目開發(fā)運營模式分析
    3.4 城市綜合體項目盈利模式分析
    3.5 城市綜合體項目競爭分析
第四章 “SWOT”分析
    4.1 中航地產(chǎn)發(fā)展城市綜合體項目面臨的機遇與挑戰(zhàn)
    4.2 中航地產(chǎn)發(fā)展城市綜合體項目的優(yōu)劣勢分析
第五章 戰(zhàn)略目標(biāo)及主要內(nèi)容
    5.1 城市綜合體項目戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 城市綜合體新項目拓展戰(zhàn)略
    5.3 城市綜合體項目開發(fā)建設(shè)戰(zhàn)略
    5.4 城市綜合體項目經(jīng)營戰(zhàn)略
第六章 戰(zhàn)略實施對策與措施
    6.1 建立拓展協(xié)同機制，整合自有土地資源
    6.2 應(yīng)用“大項目團隊”模式，提升項目開發(fā)能力
    6.3 建立專業(yè)商業(yè)團隊，提升持有型物業(yè)經(jīng)營能力
第七章 結(jié)論
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3693592