國內(nèi)經(jīng)濟實力及科技實力的增長帶動了房地產(chǎn)等多數(shù)行業(yè)的繁榮發(fā)展,隨著國內(nèi)建筑量、建筑規(guī)模的不斷變化,當今的房地產(chǎn)項目管理面臨著較大的挑戰(zhàn),對相關(guān)管理人員的管理能力提出了更為嚴格的要求。房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮發(fā)展中存在著一定的項目管理問題,例如成本管理問題、進度管理問題及質(zhì)量管理問題等等,不利于房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量的提升,影響了房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為改善房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀,筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗分析當下房地產(chǎn)項目管理中的現(xiàn)存問題,并對解決房地產(chǎn)項目管理問題的具體對策進行探究,以供相關(guān)行業(yè)工作者參考。 

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【文章目錄】：
1 引言
2 當下房地產(chǎn)項目管理中的現(xiàn)存問題
    2.1 項目成本管理問題
    2.2 項目進度管理問題
    2.3 項目質(zhì)量管理問題
3 解決房地產(chǎn)項目管理問題的對策
    3.1 增強對項目成本的管控
    3.2 合理管控項目施工進度
    3.3 強化項目施工質(zhì)量管理
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試論房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)存問題與解決對策[J]. 趙坦.  地產(chǎn). 2019(08)
[2]試論房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)存問題與解決對策[J]. 謝陳彬.  河南建材. 2019(02)
[3]房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)存問題與對策研究[J]. 朱曉杰.  四川建材. 2017(11)



本文編號：3668479