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基于EVA的A房產(chǎn)代理股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究

發(fā)布時(shí)間:2022-02-14 22:45
  隨著企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代公司制度的產(chǎn)生與發(fā)展,管理者“道德風(fēng)險(xiǎn)”與“逆向選擇”等相關(guān)代理問(wèn)題也隨之出現(xiàn)。代理問(wèn)題能否完全解決尚未可知,但是股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)向管理者授予股權(quán),使得企業(yè)的管理者也成為企業(yè)所有者,實(shí)現(xiàn)管理者與企業(yè)所有者目標(biāo)的統(tǒng)一,有效的緩解代理問(wèn)題。但我國(guó)現(xiàn)有的中小型企業(yè)非上市企業(yè)居多,很多大型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的先河,例如最近飽受熱議,讓民族驕傲的華為企業(yè),雖未上市但已經(jīng)開(kāi)始施行股權(quán)激勵(lì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷推動(dòng),除了大型企業(yè),非上市中小型企業(yè)也需要開(kāi)始股權(quán)激勵(lì)的試行。但是作為非上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的開(kāi)端,存在著諸多的弊端:沒(méi)有有效的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件導(dǎo)致激勵(lì)有效性不足;績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)難以科學(xué)地評(píng)定經(jīng)理人的努力程度;沒(méi)有健全的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范等。所以設(shè)計(jì)一套科學(xué)有效的股權(quán)激勵(lì)方案顯得尤為重要。論文開(kāi)始對(duì)股權(quán)激勵(lì)理論和EVA的相關(guān)理論進(jìn)行全面論述,結(jié)合A房產(chǎn)代理企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)其現(xiàn)有的股權(quán)激勵(lì)體系進(jìn)行詳盡的分析。A房產(chǎn)代理企業(yè)目前采用限制性股票的激勵(lì)模式,論文通過(guò)對(duì)其執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行效果進(jìn)行研究分析,發(fā)現(xiàn)A房產(chǎn)代理企業(yè)存在著激勵(lì)有效性不足、股份來(lái)源存在爭(zhēng)議、行權(quán)... 

【文章來(lái)源】:沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

基于EVA的A房產(chǎn)代理股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究


論文框架圖

關(guān)系圖,房產(chǎn),圖框,企業(yè)


1992年,臺(tái)北新聯(lián)陽(yáng)公司董事周曉麗應(yīng)一批臺(tái)灣著名開(kāi)發(fā)商的邀請(qǐng),進(jìn)入中國(guó)大陸。1995年6月2日,新聯(lián)康中國(guó)投資咨詢(xún)有限公司開(kāi)始走向中國(guó)大陸。2007年5月,新聯(lián)康(中國(guó))有限公司以1470萬(wàn)美元的注冊(cè)資本在南京市正式登記。在新聯(lián)康(中國(guó))下的控股75.8%的公司是論文主要研究對(duì)象A房產(chǎn)代理企業(yè)的母公司。主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)代理銷(xiāo)售、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、策劃等主要業(yè)務(wù),A公司發(fā)股權(quán)關(guān)系圖如圖3.1所示。由圖3.1可以看出,新聯(lián)康(中國(guó))注冊(cè)資金十分雄厚。某地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有限公司是A企業(yè)實(shí)際控制公司,控股占比75.8%。A企業(yè)2014年A公司實(shí)際注冊(cè)資本發(fā)展到一億七千萬(wàn),在2016年達(dá)到3億。

架構(gòu)圖,企業(yè)組織,房產(chǎn),區(qū)域


A企業(yè)是房地產(chǎn)代理服務(wù)業(yè)第一梯隊(duì)的領(lǐng)軍企業(yè),基本完成了全國(guó)范圍的戰(zhàn)略布局。A企業(yè)組織架構(gòu)如圖3.2所示。由圖3.2可以看出,A企業(yè)設(shè)有董事會(huì),主要負(fù)責(zé)制定A企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,下設(shè)管理層,管理層包括事業(yè)部中心、財(cái)務(wù)中心、人事發(fā)展中心。人事中心和財(cái)務(wù)中心由A公司董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)中心按區(qū)域劃分進(jìn)行分區(qū)域管理,主要區(qū)域有福建廈門(mén)為首的閩南區(qū)域、南京、上海為主的華東地區(qū),沈陽(yáng)為主的東北地區(qū),還有廣西南寧華南地區(qū),每個(gè)區(qū)域都有區(qū)域總監(jiān)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)。其中福建廈門(mén)區(qū)域經(jīng)營(yíng)且主要占領(lǐng)公司的主要業(yè)務(wù),根據(jù)調(diào)研,僅有華南區(qū)域、華北區(qū)域、東北區(qū)域參與本次股權(quán)激勵(lì)。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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本文編號(hào):3625406

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