房地產(chǎn)項目是致力于營造一種美好的生活過程,而不僅僅是住宅本身。人們生活在一個特定居住區(qū),他們的生活質(zhì)量和這個居住區(qū)的位置、居住區(qū)規(guī)劃、住宅質(zhì)量、環(huán)境配套、管理模式等一系列因素相關(guān)。因此,房地產(chǎn)項目要適應(yīng)社會環(huán)境的變化,改變傳統(tǒng)項目以成本控制為主的模式,建立一個系統(tǒng)的、綜合的進度與質(zhì)量管理系統(tǒng)。工程項目管理思想（全過程的進度與質(zhì)量控制）,是從根本上保證房地產(chǎn)項目順利開發(fā)的重要理念。國外的房地產(chǎn)項目一般由咨詢公司或項目管理公司具體操作,管理人員往往有豐富的經(jīng)驗,管理思路清晰,管理方法得當(dāng),但國外的管理模式往往不能適用中國的國情。目前國內(nèi)的房地產(chǎn)管理水平參差不齊,大的房地產(chǎn)商有一套自己的管理制度和管理方法,一般來說是保密的不對外公開。而國內(nèi)上萬家中小型房地產(chǎn)商的管理往往是不規(guī)范的和粗放型的,對項目進度與質(zhì)量控制計劃重視不夠,甚至就根本沒有項目進度與質(zhì)量控制計劃,出現(xiàn)了大量工期拖延、業(yè)主大量投訴等問題,同樣的質(zhì)量問題在不同的房地產(chǎn)項目中重復(fù)出現(xiàn),對社會資源造成一種極大的浪費。有鑒于此,本文介紹了工程項目管理思想在永新國際廣場工程的進度與質(zhì)量控制體系中的應(yīng)用。同時采用因果分析法,詳細介紹了永新國... 

【文章來源】：中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

工程管理人員組織架構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]海洋工程項目計劃編制及進度控制研究[J]. 孫培東,王維玉,尹軍.  中國海洋平臺. 2009(06)
[2]房地產(chǎn)開發(fā)中的項目管理[J]. 趙智興.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2009(22)
[3]淺談對事業(yè)單位績效考核辦法的幾點思考[J]. 王艷秋.  黑龍江科技信息. 2009(31)
[4]淺談開發(fā)企業(yè)對工程質(zhì)量的控制[J]. 姜紅斌.  林業(yè)科技情報. 2009(03)
[5]住宅工程質(zhì)量控制[J]. 白玉剛.  經(jīng)營管理者. 2009(17)
[6]房地產(chǎn)開發(fā)項目管理和質(zhì)量控制[J]. 全能柔.  四川建材. 2008(06)
[7]房地產(chǎn)工程的質(zhì)量管理和風(fēng)險控制分析[J]. 丁侃,呂如楠,陸偉.  江蘇建筑. 2008(04)
[8]淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理[J]. 彭德琦.  中國科技財富. 2008(07)
[9]基于CCPM技術(shù)的大型集群工程項目進度管理實證分析[J]. 溫冉,佘立中,楊鋒杰.  建筑經(jīng)濟. 2008(S1)
[10]論房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的質(zhì)量控制[J]. 王清海.  建材與裝飾(中旬刊). 2008(01)



本文編號：3559183