本文關(guān)鍵詞：濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當今社會是一個急劇變革的社會,信息的快速傳播、網(wǎng)絡(luò)的無限擴展以及電子商務(wù)系統(tǒng)的日益完備,已經(jīng)大大拓展了人類的各個生活領(lǐng)域。近年來出現(xiàn)的微博、微信、twitter等,以一種更新穎的網(wǎng)絡(luò)交流媒介,沖破重重阻力結(jié)合即時聊天工具所孕生的,由此催生了微營銷這一新型的營銷方式。房地產(chǎn)企業(yè)順應(yīng)流行趨勢,把握微營銷帶來的巨大商機,借助微平臺開展一系列營銷活動,就連許多二三線的房地產(chǎn)商也把微平臺作為信息發(fā)布的主渠道之一并已初見成效,更不要說許多知名的房地產(chǎn)企業(yè)較為成熟官方微博或微信了,但房地產(chǎn)微營銷仍存在諸多問題,需要我們不斷探索。如何有效運用微營銷的策略技巧,從而使微營銷在房地產(chǎn)眾多營銷方式中發(fā)揮積極作用越來越受到關(guān)注并值得我們思考。如何完善房地產(chǎn)微營銷模式,使之發(fā)揮有別于傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢,對于房地產(chǎn)公司占有市場、拓展銷售具有重要意義。本文從五個部分對濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷方案進行分析,目前,我國房地產(chǎn)業(yè)依然朝氣蓬勃,作為經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的房地產(chǎn)市場更是方興未艾。盡管在其運作過程中有過高潮,也有過低谷,但隨著社會的變革、經(jīng)濟水平的提升,人們對住房的需求也與日俱增。在對濱州瑞宸房地產(chǎn)公司基本狀況大致了解的基礎(chǔ)上,充分分析濱州瑞宸房地產(chǎn)公司微營銷的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況,對比濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷的優(yōu)劣、機會,從而總結(jié)濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷中的問題,如營銷方式缺乏創(chuàng)新、營銷內(nèi)容真?zhèn)坞y辨、營銷受眾心理排斥等問題,進而提出濱州瑞宸房地產(chǎn)公司微營銷的基本方案:依托“微”質(zhì)量、關(guān)注“微”服務(wù)、激活“微”模式、處理“微”危機,以及保障措施:警惕“微”風(fēng)險、建設(shè)“微”團隊、重視“微”推廣、完善“微”品牌。
【關(guān)鍵詞】：濱州瑞宸房地產(chǎn)公司 微營銷 微互動 微話題 微支付
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究的背景和意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 評述14
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法14-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.3.3 技術(shù)路線15-17
• 第2章 濱州瑞宸房地產(chǎn)公司概況和市場環(huán)境分析17-29
• 2.1 濱州瑞宸房地產(chǎn)公司概況17-19
• 2.1.1 濱州瑞宸房地產(chǎn)公司基本情況17-18
• 2.1.2 濱州瑞宸房地產(chǎn)公司項目現(xiàn)狀18-19
• 2.2 房地產(chǎn)微營銷PEST分析19-21
• 2.2.1 政治法律環(huán)境分析19-20
• 2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析20
• 2.2.3 社會文化環(huán)境分析20-21
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境分析21
• 2.3 房地產(chǎn)微營銷SWOT分析21-28
• 2.3.1 微營銷的優(yōu)勢21-23
• 2.3.2 微營銷的劣勢23-24
• 2.3.3 微營銷的機會24-27
• 2.3.4 微營銷的威脅27-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 第3章 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷存在問題分析29-36
• 3.1 社會調(diào)研29-31
• 3.1.1 調(diào)研基本情況29
• 3.1.2 調(diào)研結(jié)果分析29-31
• 3.2 微營銷中的共性問題31-32
• 3.2.1 微營銷模式缺乏互動性31
• 3.2.2 微營銷評價缺乏成熟性31
• 3.2.3 微營銷媒介缺乏協(xié)調(diào)性31-32
• 3.3 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷過程中的個性問題32-33
• 3.3.1 營銷方式缺乏創(chuàng)新32
• 3.3.2 營銷內(nèi)容真?zhèn)坞y辨32-33
• 3.3.3 營銷受眾心理排斥33
• 3.4 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷問題原因分析33-35
• 3.4.1 對營銷受眾群體重量輕質(zhì)33-34
• 3.4.2 與其他引擎營銷若即若離34
• 3.4.3 線上中介與線下服務(wù)脫節(jié)34-35
• 3.5 本章小結(jié)35-36
• 第4章 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷方案設(shè)計36-42
• 4.1 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷基礎(chǔ)工作36-38
• 4.1.1 質(zhì)量監(jiān)督36
• 4.1.2 市場需求分析36-37
• 4.1.3 產(chǎn)品創(chuàng)新37-38
• 4.2 基于微服務(wù)的濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷體系38-39
• 4.2.1 客服體系38
• 4.2.2 互動體系38
• 4.2.3 聯(lián)動體系38-39
• 4.3 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷激活微模式39-41
• 4.3.1 微營銷內(nèi)容創(chuàng)意性39-40
• 4.3.2 微營銷時機準確性40
• 4.3.3 微營銷宣傳適度性40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第5章 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷方案實施保障措施42-48
• 5.1 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷要警惕微風(fēng)險42-43
• 5.1.1 管理好人脈資源42
• 5.1.2 管理好發(fā)言內(nèi)容42-43
• 5.2 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷要建設(shè)微團隊43-45
• 5.2.1 樹立整體營銷理念43
• 5.2.2 營造積極工作氛圍43-44
• 5.2.3 提高營銷隊伍素質(zhì)44-45
• 5.3 濱州瑞宸房地產(chǎn)微營銷要重視微推廣45-46
• 5.3.1 傳播策劃45
• 5.3.2 團隊作戰(zhàn)45
• 5.3.3 推廣渠道45-46
• 5.4 打造微營銷品牌46-47
• 5.4.1 打造房產(chǎn)質(zhì)量品牌46
• 5.4.2 打造房產(chǎn)經(jīng)營品牌46-47
• 5.4.3 打造房產(chǎn)營銷品牌47
• 5.5 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-52
• 附錄52-54
• 致謝54-55
• 個人簡歷55

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;武漢市房地產(chǎn)公司改革轉(zhuǎn)制的幾點探索[J];中國建設(shè)信息;2001年06期

2 沈健;;除了執(zhí)行,我們還缺什么?——談房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的關(guān)系[J];寧波經(jīng)濟(財經(jīng)視點);2005年10期

3 馬昌;;試論新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理[J];經(jīng)營管理者;2013年02期

4 王強東 ,鄭國華;湖南徹底清理房地產(chǎn)公司[J];中國房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海銷售額前50家房地產(chǎn)公司[J];上海統(tǒng)計;1998年11期

6 尚sハ

本文編號：354281