近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展備受各領(lǐng)域?qū)＜谊P(guān)注,對我國市場經(jīng)濟(jì)的影響力也進(jìn)一步擴(kuò)大。經(jīng)營績效作為衡量企業(yè)經(jīng)營水平的一個(gè)重要表現(xiàn),建立一套科學(xué)、有效的績效考評體系對于房地產(chǎn)公司應(yīng)對激烈的市場競爭具有重要作用。平衡計(jì)分卡是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)的一套全面又科學(xué)的績效考評體系。同時(shí),為響應(yīng)習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提出的綠水青山就是金山銀山的理念、堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策,企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的統(tǒng)一發(fā)展。因此,在傳統(tǒng)的平衡計(jì)分卡體系中增設(shè)資源與環(huán)境維度指標(biāo),是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一種做法。本文首先梳理了有關(guān)績效和平衡計(jì)分卡相關(guān)研究的國內(nèi)外文獻(xiàn),明確了績效和平衡計(jì)分卡的概念,以及綠色平衡計(jì)分卡的內(nèi)容與特征;其次,闡述了A公司的組織結(jié)構(gòu)情況及其績效考評體系現(xiàn)狀,通過調(diào)查問卷了解和分析,發(fā)現(xiàn)了其績效考評體系存在的問題,論述了A房地產(chǎn)公司引入綠色平衡計(jì)分卡的必要性和可行性;再次,根據(jù)宏微觀環(huán)境變化對A房地產(chǎn)公司進(jìn)行了戰(zhàn)略分析,主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)分析和繪制戰(zhàn)略地圖,依據(jù)戰(zhàn)略地圖進(jìn)行了基于綠色平衡計(jì)分卡的績效考評體系指標(biāo)的構(gòu)建,并運(yùn)用層次分析法對五個(gè)層面的考評指標(biāo)進(jìn)行了權(quán)重計(jì)算。本文的研究結(jié)果構(gòu)建... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

第2章經(jīng)營績效評價(jià)的相關(guān)概念及理論-11-定量的方法進(jìn)行評價(jià)。將目標(biāo)分解，由各層次的指標(biāo)評價(jià)公司更層級的工作執(zhí)行情況，將戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由上而下的貫穿，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)。典型的平衡計(jì)分卡績效考評體系主要由四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成，第一個(gè)環(huán)節(jié)為明確公司戰(zhàn)略，第二個(gè)環(huán)節(jié)為公司制定具體績效指標(biāo)，第三個(gè)環(huán)節(jié)為績效輔導(dǎo)和監(jiān)控，最后的階段是對績效結(jié)果的反潰這四個(gè)階段是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，具體如圖2-1所示：圖2-1平衡計(jì)分卡操作流程（1）明確公司戰(zhàn)略。公司要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青應(yīng)擁有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，確定公司的長期和年度的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，找到關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素并重點(diǎn)考核。（2）制定績效指標(biāo)。將長期戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到部門和個(gè)人，形成一套考核指標(biāo)體系，根據(jù)公司起草的業(yè)績合同等實(shí)際情況確定部門指標(biāo)及權(quán)重，根據(jù)關(guān)鍵崗位的業(yè)績合同、與員工溝通交流確定個(gè)人指標(biāo)及權(quán)重。（3）績效輔導(dǎo)和監(jiān)控。為了績效考核能夠起到監(jiān)督和激勵(lì)的作用，在實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，并為了達(dá)成目標(biāo)定期監(jiān)督績效完成情況。（4）績效結(jié)果反潰將績效結(jié)果運(yùn)用到公司運(yùn)行中，比如加薪、晉升等，做到合理的反潰并根據(jù)反饋的效果做出適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)下一階段目標(biāo)的達(dá)成。

燕山大學(xué)會計(jì)碩士學(xué)位論文-12-合理的反潰并根據(jù)反饋的效果做出適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)下一階段目標(biāo)的達(dá)成。這四步操作流程形成的是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程。明確公司戰(zhàn)略是為后續(xù)流程做的準(zhǔn)備工作，制定績效指標(biāo)和績效輔導(dǎo)監(jiān)督環(huán)節(jié)影響反饋的效果，績效結(jié)果反饋環(huán)節(jié)有利于該體系的不斷改進(jìn)和完善。2.1.3綠色平衡計(jì)分卡的概念綠色平衡計(jì)分卡概念是隨著追求可持續(xù)發(fā)展和綠色環(huán)境保護(hù)的話題成為全球熱點(diǎn)而產(chǎn)生的，因?yàn)榇蟓h(huán)境和大目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，國家對公司發(fā)展的要求有所不同，公司的發(fā)展要同時(shí)兼顧資源環(huán)境的保護(hù)。所以為了使績效考評結(jié)果能夠更加全面的反映企業(yè)的經(jīng)營情況，在傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上增設(shè)對資源環(huán)境方面的評價(jià)維度，所形成的綠色平衡計(jì)分卡體系是傳統(tǒng)平衡計(jì)分卡與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的體現(xiàn)。綠色平衡計(jì)分卡的基本框架如圖2-2所示：圖2-2綠色平衡計(jì)分卡框架圖

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3514063