眾所周知,營運資金的管理能力反映了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營情況,然而"現(xiàn)金為王"的房地產(chǎn)企業(yè)被2019年末突發(fā)的新冠疫情打了個措手不及。本文簡要分析營運資金對房地產(chǎn)企業(yè)日常管理的意義,結(jié)合新冠疫情對房地產(chǎn)企業(yè)資金運營的影響,闡述重大公共突發(fā)疫情對房地產(chǎn)企業(yè)資金運營的沖擊,并以Y房地產(chǎn)企業(yè)面對疫情時的實際工作安排、出臺的各項應(yīng)急方案為例,為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)重大公共衛(wèi)生事件提供參考,以提高企業(yè)應(yīng)對困難的能力,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。 

【文章來源】：中國管理信息化. 2020,23(16)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)行業(yè)的特征
    1.1 經(jīng)營周期長、資金需求量大
    1.2 項目投資成本高,投資風(fēng)險大
    1.3 容易受國家政策影響
2 新冠疫情對房地產(chǎn)企業(yè)營運資金的沖擊
    2.1 收入大幅度減少
    2.2 支出保持不變
3 新冠疫情影響下房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對措施
    3.1 頭部典型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對措施概覽
        3.1.1 線上銷售
        3.1.2 打折促銷
        3.1.3 促進回款
    3.2 Y企業(yè)應(yīng)對措施
        3.2.1 開源
        3.2.2 節(jié)流
            (1)料工費方面
            (2)土地款
            (3)稅金
            (4)融資還款
4 新冠疫情下房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理的建議
    4.1 準(zhǔn)備應(yīng)急方案
    4.2 加強資金儲備,保證運營安全
    4.3 修煉內(nèi)功,提升自身管理能力
5 結(jié) 語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)公司營運資金管理探索[J]. 張涵.  會計師. 2019(21)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)的營運資金管理分析[J]. 李海軍.  當(dāng)代會計. 2019(05)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)的營運資金管理探析[J]. 徐弘.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(01)



本文編號：3508165