國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,也是國家事業(yè)與黨發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。改革開放以來,在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,國有企業(yè)改革不斷向縱深推進,國有企業(yè)逐步實現(xiàn)了與市場經(jīng)濟的有效結(jié)合。在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大背景下,激勵我國的國有企業(yè)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,對于進一步做活做優(yōu)國有經(jīng)濟具有重大意義。經(jīng)過多年的改革和發(fā)展,國有企業(yè)的經(jīng)營、管理體制總體上已同市場經(jīng)濟相融合。但是同時也能看到,國有企業(yè)還留存有不少深層次的矛盾和難以解決的問題。主要是,國企自身改革動力不足,積極性較低;產(chǎn)權(quán)保護制度的缺乏,交易環(huán)節(jié)存在漏洞;公司制度、改革配套措施不健全;一些企業(yè)國有資產(chǎn)流失情況嚴重等。本文建立在我國國企混改的背景基礎(chǔ)上,首先概述了混改的相關(guān)概念與改革現(xiàn)狀,以及指導(dǎo)國企混改的相關(guān)基礎(chǔ)理論。其次,提出了混合所有制改革常用于組合使用的五個路徑,及其在不同階段所反映出來不同的側(cè)重點。此外,研究了國內(nèi)外對混合所有制改革研究、分析的相關(guān)文獻,將理論成熟及與本文研究邏輯相吻合的部分作為本論文的研究基礎(chǔ)。接著,將國有控股上市公司綠地控股作為本文的案例來進行詳細、透徹地分析,研究其改革路徑,為今后國企混改提供... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學云南省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

綠地集團股權(quán)結(jié)構(gòu)

圖 4.2 金豐投資與控股股東、實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)地控股混合有制改革背景分析市公司需要轉(zhuǎn)型發(fā)展屬于房地產(chǎn)類上市公司，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的市場務(wù)包括房地產(chǎn)流通、投資開發(fā)等。近年來，新的政狀況對公司進行了發(fā)展定位，在國家宏觀市場調(diào)控融資受到阻礙的情況下，金豐投資的經(jīng)營狀況也一已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為其所屬領(lǐng)域的復(fù)合型服務(wù)商，但由于國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的作用。所以上市公司金豐投資時制宜地應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)所發(fā)生的變化。

圖 4.3 合伙人出資額與其在職工持股會持有的股份對應(yīng)比例改制前綠地集團的股份總數(shù)為 3,766,552,081 股，職工持股會有 982 名會員，按照 0.01 元/股，職工持股會全體會員共出資 37,665,520.81 元設(shè)立了上海格林蘭（即大合伙企業(yè)），上海格林蘭出資總額與職工持股會會員的持股總數(shù)量相對應(yīng)，所有合伙人出資額與其在職工持股會持有的股份同比例對應(yīng)。改制完成后，由上海格林蘭吸收合并職工持股會，將其持有的綠地集團 29.09%的股權(quán)變更至上海格林蘭名下。（二）上海格林蘭設(shè)立方案綠地集團管理層出資 10 萬元設(shè)立一家管理公司格林蘭投資，其管理層共有43 人。由全體持股會成員擔任有限合伙人（LP）與格林蘭投資擔任普通合伙人（GP），成立三十二家有限合伙（以下簡稱“小合伙企業(yè)”）：上海格林蘭壹投資管理中心至上海格林蘭叁拾貳投資管理中心（以下簡稱“設(shè)立了 1-32 個小合伙”）。格林蘭投資與三十二家小合伙企業(yè)共同出資再組建設(shè)立一家有限合伙企

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]國有企業(yè)公司治理的績效、缺陷及其完善[D]. 孔慧芳.華中科技大學 2014

碩士論文
[1]混合所有制改革背景下中國巨石的公司治理研究[D]. 肖楠.北京交通大學 2015



本文編號：3461354