近年來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生著巨大的的變化,其中的一些房地產(chǎn)企業(yè)開始了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施,試圖以此來(lái)刺激企業(yè)業(yè)績(jī)的上升,同時(shí)股權(quán)激勵(lì)也能夠提升企業(yè)在行業(yè)中的地位。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠在市場(chǎng)規(guī)模急劇擴(kuò)大、行業(yè)集中度不斷提升、各房企對(duì)于人才的需求量不斷增的環(huán)境下,起到對(duì)企業(yè)核心人才吸引力增加、企業(yè)業(yè)績(jī)加速上升的作用。但是同時(shí)也要看到在現(xiàn)有實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中有近三分之一的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)失敗。因此,伴隨著股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在房地產(chǎn)企業(yè)中的大量應(yīng)用,對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研究也顯得尤為重要。并且為了避免更多的房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)失敗,總結(jié)其背后失敗的原因,提出相應(yīng)措施就顯得十分必要。MH集團(tuán)作為房地產(chǎn)行業(yè)的典型代表,對(duì)其三次失敗的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的研究有著重要意義。本文從股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失敗的角度出發(fā),對(duì)MH集團(tuán)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期間披露的相關(guān)年報(bào)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,研究其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。根據(jù)股權(quán)激勵(lì)期間MH集團(tuán)員工的流失程度,研究激勵(lì)計(jì)劃與留住核心人才之間的關(guān)系。發(fā)現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期間MH集團(tuán)并沒能通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃達(dá)到提高企業(yè)業(yè)績(jī)、留住核心人才的要求。通過(guò)對(duì)三次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃過(guò)程的回顧總結(jié)其失敗中所呈現(xiàn)出... 

【文章來(lái)源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

MH集團(tuán)2008年-2013年凈利潤(rùn)變化情況

14營(yíng)業(yè)收入能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也是企業(yè)現(xiàn)金流入量的重要組成部分。MH集團(tuán)2008年-2013年的營(yíng)業(yè)收入如圖2-2所示。圖2-2MH集團(tuán)2008年-2013年?duì)I業(yè)收入變化情況數(shù)據(jù)來(lái)源：MH集團(tuán)公布的年報(bào)如圖所示，從2008年到2013年MH集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但是凈利潤(rùn)卻逐漸下降。這說(shuō)明MH集團(tuán)的營(yíng)業(yè)成本過(guò)高，前期的擴(kuò)張不斷的給企業(yè)帶來(lái)大量的費(fèi)用支出。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析①償債能力MH集團(tuán)2008年-2013年速動(dòng)比率和流動(dòng)比率的變化情況如圖2-3所示。圖2-3MH集團(tuán)2008年-2013年速動(dòng)比率和流動(dòng)比率的變化情況數(shù)據(jù)來(lái)源：MH集團(tuán)公布的年報(bào)

14營(yíng)業(yè)收入能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也是企業(yè)現(xiàn)金流入量的重要組成部分。MH集團(tuán)2008年-2013年的營(yíng)業(yè)收入如圖2-2所示。圖2-2MH集團(tuán)2008年-2013年?duì)I業(yè)收入變化情況數(shù)據(jù)來(lái)源：MH集團(tuán)公布的年報(bào)如圖所示，從2008年到2013年MH集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但是凈利潤(rùn)卻逐漸下降。這說(shuō)明MH集團(tuán)的營(yíng)業(yè)成本過(guò)高，前期的擴(kuò)張不斷的給企業(yè)帶來(lái)大量的費(fèi)用支出。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析①償債能力MH集團(tuán)2008年-2013年速動(dòng)比率和流動(dòng)比率的變化情況如圖2-3所示。圖2-3MH集團(tuán)2008年-2013年速動(dòng)比率和流動(dòng)比率的變化情況數(shù)據(jù)來(lái)源：MH集團(tuán)公布的年報(bào)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)選擇研究——以浙江蘇泊爾股份有限公司為例[J]. 李春玲,張雅星.  財(cái)會(huì)通訊. 2019(32)
[2]控制權(quán)變遷中的權(quán)力博弈與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)——基于上海家化的案例分析[J]. 楊慧輝,潘飛,劉鈺瑩.  財(cái)經(jīng)研究. 2019(08)
[3]上市公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施分析——以復(fù)星醫(yī)藥為例[J]. 王憲.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2019(12)
[4]基于生命周期視角的股權(quán)激勵(lì)模式研究[J]. 張多蕾,白茹.  吉林工商學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(02)
[5]上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題及探討[J]. 張韋.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2019(05)
[6]房地產(chǎn)行業(yè)上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究[J]. 趙浩然,謝廷宇.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2019(02)
[7]加強(qiáng)核心員工股權(quán)激勵(lì)能提升公司績(jī)效嗎?[J]. 童長(zhǎng)鳳,楊寶琦.  經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯. 2019(01)
[8]股權(quán)激勵(lì)文獻(xiàn)綜述[J]. 鄒慧磊.  時(shí)代金融. 2018(36)
[9]股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)集中度與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的關(guān)系研究[J]. 孟亞楠.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(23)
[10]股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)制衡度與高管離職的實(shí)證研究[J]. 孫菲,張劍飛.  會(huì)計(jì)之友. 2018(22)

碩士論文
[1]考慮通脹因素的高管股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的研究[D]. 張繁紅.安徽工程大學(xué) 2019
[2]股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響[D]. 陳蕾.中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院 2019
[3]KH公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃改進(jìn)研究[D]. 胡純.廣西大學(xué) 2019
[4]股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系[D]. 邱明陽(yáng).北京交通大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3442246