近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩,從前依靠資源消耗和人口紅利的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式難以為繼,目前中國(guó)正在努力采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,提高資源利用效率,降低環(huán)境污染,努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程是艱難而痛苦的,需要淘汰大量產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)落后、高污染、低效率的企業(yè),而銀行業(yè)也需要根據(jù)國(guó)家政策方向調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,這樣才能實(shí)現(xiàn)金融系統(tǒng)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。ZS銀行大連分行成立已有20年時(shí)間,經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,取得了良好的規(guī)模和成果。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈等問(wèn)題,ZS銀行大連分行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)了下滑,不良貸款率遠(yuǎn)高于銀行業(yè)平均水平。本文以ZS銀行大連分行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理為研究?jī)?nèi)容,旨在通過(guò)一系列的分析和研究,發(fā)現(xiàn)并解決其在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題,具有一定的應(yīng)用價(jià)值。本文闡述了商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究的背景和意義,結(jié)合商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和ZS銀行大連分行的實(shí)際情況,概述了ZS銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)、管理流程和主要手段,采用對(duì)比分析等方法對(duì)ZS銀行大連分行各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)分析,確定其信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和特征
        1.3.1 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
        1.3.2 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)的特征
    1.4 商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        1.4.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架
        1.4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序
    1.5 研究方法與研究?jī)?nèi)容
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究?jī)?nèi)容
2 ZS銀行大連分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    2.1 ZS銀行大連分行簡(jiǎn)介
    2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理文化與組織架構(gòu)
        2.2.2 信用風(fēng)險(xiǎn)管理政策
        2.2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)及分析工具
        2.2.4 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    2.3 信用風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)方法
        2.3.1 信用評(píng)級(jí)
        2.3.2 金融資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
        2.3.3 信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
3 ZS銀行大連分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題和原因分析
    3.1 ZS銀行大連分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
        3.1.1 不良貸款率持續(xù)偏高
        3.1.2 不良貸款集中度過(guò)高
        3.1.3 個(gè)人信貸不良生成額過(guò)高
    3.2 ZS銀行大連分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因
        3.2.1 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)存在缺陷
        3.2.2 外部信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境惡化
        3.2.3 房地產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)突出
        3.2.4 信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程存在缺陷
        3.2.5 信用風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平有待提升
4 完善ZS銀行大連分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的建議
    4.1 二級(jí)分行實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)人員派駐制度
    4.2 制定區(qū)域信貸政策
    4.3 加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
        4.3.1 房地產(chǎn)業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控措施
        4.3.2 制造業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管控措施
    4.4 完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程
    4.5 加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3409688