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H房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制與效果評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2021-08-26 21:46
  目前中國(guó)城鎮(zhèn)化速度放緩,但是房地產(chǎn)相關(guān)公司數(shù)量卻逐漸增多,房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈,利潤(rùn)逐漸被壓縮。為了在這個(gè)環(huán)境中生存下去,越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司開(kāi)始追求成本控制。為了更加科學(xué)的規(guī)劃房地產(chǎn)成本控制,本文在以JS公司的H房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為例,綜合運(yùn)用了AHP、成本控制理論以及綜合模糊評(píng)價(jià)法,對(duì)該房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制及效果評(píng)價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)的研究。在對(duì)成本控制相關(guān)概念和理論以及成本控制方法進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及預(yù)算、對(duì)成本控制的影響因素進(jìn)行了詳盡的分析,指出在概念階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。在對(duì)H房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制評(píng)價(jià)的過(guò)程中,從構(gòu)造兩兩判斷矩陣及計(jì)算、進(jìn)行一致性檢驗(yàn)、確定規(guī)則各要素權(quán)重指標(biāo)、指標(biāo)體系權(quán)重總排序、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)集、專家打分等方面進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),并最終計(jì)算出評(píng)價(jià)結(jié)果。發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)組織和概念階段的成本控制相對(duì)效果比較好,但是項(xiàng)目竣工跟施工階段的控制效果比較差,因此質(zhì)量控制重點(diǎn)在施工和竣工結(jié)算階段。并針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題提出了解決措施。 

【文章來(lái)源】:青島大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】:58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

H房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制與效果評(píng)價(jià)研究


項(xiàng)目成本控制評(píng)價(jià)簡(jiǎn)圖

框架圖,房地產(chǎn),公司,框架


青島大學(xué)碩士學(xué)位論文11第3章H房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制分析房地產(chǎn)項(xiàng)目具有資金投資量大、周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的科學(xué)控制,可以有效的緩解資金壓力,提升利潤(rùn)空間。只有對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,才能夠進(jìn)行接下來(lái)的控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.1JS房地產(chǎn)公司及項(xiàng)目簡(jiǎn)介3.1.1JS房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介JS房地產(chǎn)公司成立于2008年4月13日,公司類型為有限責(zé)任公司,注冊(cè)資本6000萬(wàn)元,實(shí)收資本5000萬(wàn)元,主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售,注冊(cè)地址為FJ省FZ市。隸屬于ZH建筑有限公司。JS房地產(chǎn)公司是ZH建筑有限公司為開(kāi)發(fā)H房地產(chǎn)項(xiàng)目而專門(mén)成立的子公司,依照《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司資質(zhì)管理規(guī)定》《統(tǒng)計(jì)上大中小微型公司劃分辦法(2017)》和《中小公司劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,H房地產(chǎn)項(xiàng)目是典型的中型公司。3.1.2JS房地產(chǎn)公司組織框架JS房地產(chǎn)公司董事會(huì)有7名成員,1名董事長(zhǎng),兼任該公司法定代表人。另有股東會(huì)選舉的3名監(jiān)事。總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理2名,經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)財(cái)政部跟營(yíng)銷部,副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。下設(shè)監(jiān)理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、工程和辦公室等五個(gè)部門(mén)。圖3.1JS房地產(chǎn)公司組織框架

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[4]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本核算及收入確認(rèn)實(shí)例[J]. 魏海樂(lè),朱恭平.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(11)
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[7]房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全壽命周期成本費(fèi)用研究[J]. 馬夢(mèng)娜.  住宅與房地產(chǎn). 2017(24)
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碩士論文
[1]房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中合約規(guī)劃控制法與目標(biāo)成本控制法的比較[D]. 王帥.深圳大學(xué) 2017
[2]基于PCA-SVR的建筑工程成本預(yù)測(cè)研究[D]. 劉陽(yáng)洋.河北工程大學(xué) 2015
[3]基于BIM的施工階段成本控制研究[D]. 胡鉑.湖北工業(yè)大學(xué) 2015



本文編號(hào):3365026

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