目前中國城鎮(zhèn)化速度放緩,但是房地產相關公司數量卻逐漸增多,房地產行業(yè)的內部競爭變得愈加激烈,利潤逐漸被壓縮。為了在這個環(huán)境中生存下去,越來越多的房地產公司開始追求成本控制。為了更加科學的規(guī)劃房地產成本控制,本文在以JS公司的H房地產項目開發(fā)為例,綜合運用了AHP、成本控制理論以及綜合模糊評價法,對該房地產項目的成本控制及效果評價進行了詳細的研究。在對成本控制相關概念和理論以及成本控制方法進行總結的基礎上,對項目成本控制的現(xiàn)狀及預算、對成本控制的影響因素進行了詳盡的分析,指出在概念階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段存在的問題,并提出了相應的改進措施。在對H房地產項目進行成本控制評價的過程中,從構造兩兩判斷矩陣及計算、進行一致性檢驗、確定規(guī)則各要素權重指標、指標體系權重總排序、評價標準集、專家打分等方面進行了綜合評價,并最終計算出評價結果。發(fā)現(xiàn)該項目在設計組織和概念階段的成本控制相對效果比較好,但是項目竣工跟施工階段的控制效果比較差,因此質量控制重點在施工和竣工結算階段。并針對相應問題提出了解決措施。 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目成本控制評價簡圖

青島大學碩士學位論文11第3章H房地產開發(fā)項目成本控制分析房地產項目具有資金投資量大、周轉周期長等特點，通過對項目成本的科學控制，可以有效的緩解資金壓力，提升利潤空間。只有對房地產項目進行科學分析的基礎上，才能夠進行接下來的控制結果進行評價。3.1JS房地產公司及項目簡介3.1.1JS房地產公司簡介JS房地產公司成立于2008年4月13日，公司類型為有限責任公司，注冊資本6000萬元，實收資本5000萬元，主要經營房地產開發(fā)和銷售，注冊地址為FJ省FZ市。隸屬于ZH建筑有限公司。JS房地產公司是ZH建筑有限公司為開發(fā)H房地產項目而專門成立的子公司，依照《房地產開發(fā)公司資質管理規(guī)定》《統(tǒng)計上大中小微型公司劃分辦法(2017)》和《中小公司劃型標準規(guī)定》的相關規(guī)定，H房地產項目是典型的中型公司。3.1.2JS房地產公司組織框架JS房地產公司董事會有7名成員，1名董事長，兼任該公司法定代表人。另有股東會選舉的3名監(jiān)事�？偨浝�1名，副總經理2名，經理對董事會負責。其中總經理主要負責財政部跟營銷部，副總經理協(xié)助總經理工作。下設監(jiān)理、營銷、財務、工程和辦公室等五個部門。圖3.1JS房地產公司組織框架

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3365026