隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也走向了新的階段,規(guī)�；科蠹娂娫囁嘣瘧�(zhàn)略。以綠地集團(tuán)為例,結(jié)合現(xiàn)階段房企中多元化經(jīng)營特點(diǎn)較為明顯的綠地集團(tuán),對多元化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出加強(qiáng)前期研判、優(yōu)化企業(yè)資源配置效率、強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、保持合理資本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 

【文章來源】：中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、綠地集團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析
三、多元化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    (一)多元化戰(zhàn)略下,資金需求增加導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇
    (二)盈利水平下降
    (三)高杠桿經(jīng)營導(dǎo)致資金使用效率低下
四、多元化經(jīng)營背景下綠地集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
    (一)加強(qiáng)前期研判,力求科學(xué)決策
    (二)優(yōu)化企業(yè)資源配置效率
    (三)強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    (四)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
    (五)保持合理資本結(jié)構(gòu)、拓展融資渠道


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]多元化經(jīng)營、財(cái)務(wù)杠桿與過度投資[J]. 曾春華,楊興全.  審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2012(06)



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