發(fā)布時間：2021-08-24 07:06

　　近年來,隨著房價的瘋狂上漲和部分地區(qū)政府出臺的限購政策,房產(chǎn)銷量不斷下降,房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠速度也日漸緩慢,房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力愈發(fā)沉重。在此背景下,房地產(chǎn)企業(yè)開始尋找新的商業(yè)模式——輕資產(chǎn)運營模式。本文以國內(nèi)推行輕資產(chǎn)運營的W集團作為案例分析對象,總結(jié)W集團在推行輕資產(chǎn)運營時面臨的問題,并對W集團的輕資產(chǎn)運營提出優(yōu)化措施的建議,以改善公司的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟市場. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營的原因
    1.1 土地價格上升導(dǎo)致成本增加
    1.2 資本成本上升導(dǎo)致融資壓力大
    1.3 稅收壓力大
2 W集團輕資產(chǎn)運營實施過程
    2.1 采用“小股操盤”模式,增強抵御風(fēng)險能力
    2.2 創(chuàng)辦事業(yè)合伙人制度,完善公司治理體系
    2.3 發(fā)展房地產(chǎn)金融,獲得更多的資金來源
    2.4 拓展互聯(lián)網(wǎng)思維,積極與互聯(lián)網(wǎng)公司合作
3 W集團輕資產(chǎn)運營存在的問題
    3.1 公司項目質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管
    3.2 面臨較大的資金壓力
    3.3 缺乏優(yōu)秀專業(yè)人才
    3.4 合作開發(fā)模式有待提升
4 W集團輕資產(chǎn)運營的優(yōu)化措施
    4.1 拓寬融資渠道,獲得多方資金來源
    4.2 加強代建管理,確保項目質(zhì)量
    4.3 完善合作模式,實現(xiàn)共贏
    4.4 提高管理服務(wù)水平


【參考文獻】：
期刊論文
[1]萬科集團輕資產(chǎn)運營模式及其績效分析[J]. 濮丹楓,李登明.  經(jīng)濟研究導(dǎo)刊. 2018(31)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)盈利模式研究[J]. 趙飛飛.  中國房地產(chǎn). 2018(26)
[3]房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性分析[J]. 張?zhí)@元,徐波,王林.  城市住宅. 2018(07)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型財務(wù)戰(zhàn)略研究——基于輕資產(chǎn)盈利模式[J]. 趙伯廷.  財會通訊. 2018(11)



本文編號：3359523