在當(dāng)前疫情影響及"房住不炒"的大環(huán)境政策影響下,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)均已舉步維艱,為了生存,只有內(nèi)抓管理優(yōu)化管理動(dòng)作,外抓協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)政策支持,這樣才能將"短平快"、"做優(yōu)做精"的開(kāi)發(fā)理念落到實(shí)處。本文是以在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理大框架下,重點(diǎn)闡述在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何通過(guò)工程推演策劃來(lái)實(shí)現(xiàn)不同開(kāi)發(fā)階段的"專業(yè)交圈"無(wú)縫對(duì)接,以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期的快速推進(jìn),并通過(guò)提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外部影響因素進(jìn)行摸底,制定預(yù)控規(guī)劃為今后工程管理掃清障礙。希望本文所述內(nèi)容能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)管理從業(yè)人員提供參考。 

【文章來(lái)源】：居舍. 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程推演策劃的特點(diǎn)
2 目前項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
    2.1 項(xiàng)目盡調(diào)不清,影響開(kāi)發(fā)實(shí)施方案的落地
    2.2 開(kāi)發(fā)分期思路不清,影響規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量及開(kāi)發(fā)進(jìn)度
    2.3 先行區(qū)規(guī)劃思路不清,影響項(xiàng)目預(yù)售節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)
    2.4 總承包施工組織規(guī)劃不清,影響工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)
    2.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收思路不清,影響項(xiàng)目交付使用
3 加強(qiáng)工程推演策劃組織協(xié)調(diào)能力,制定有效管控措施的方法
    3.1 項(xiàng)目前期資源獲取后運(yùn)用工程推演對(duì)全局籌劃的作用
        3.1.1 項(xiàng)目位置周邊環(huán)境狀況分析及施工推演策劃
        3.1.2 周邊市政配套狀況分析及施工推演策劃
        3.1.3 項(xiàng)目水文地質(zhì)情況分析及推演策劃
    3.2 項(xiàng)目中期總承包招標(biāo)階段運(yùn)用工程推演對(duì)全局籌劃的作用
        3.2.1 總承包招標(biāo)前組織工程推演策劃的優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 總承包招標(biāo)后組織工程推演策劃的優(yōu)勢(shì)
    3.3 項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收階段運(yùn)用工程推演對(duì)全局籌劃的作用


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程管理的現(xiàn)狀與改善措施探究[J]. 陳孝明.  住宅與房地產(chǎn). 2019(34)
[2]提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J]. 廖利常.  住宅與房地產(chǎn). 2019(15)
[3]建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用淺析[J]. 陳清.  江西建材. 2017(18)



本文編號(hào)：3346285