當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入新的發(fā)展階段,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。房地產(chǎn)行業(yè)有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),資金占用量大,投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn),通過(guò)全面預(yù)算管理可以科學(xué)規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性,其次分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的存在的問(wèn)題,進(jìn)而剖析原因,最后針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理提出對(duì)策建議,以期促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：大眾投資指南. 2021,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題
    (一)對(duì)全面預(yù)算管理工作重視不足
    (二)預(yù)算編制基礎(chǔ)缺乏前瞻性
    (三)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程缺乏監(jiān)督和分析
    (四)預(yù)算和實(shí)際情況偏差較大
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析
    (一)缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)
    (二)績(jī)效考核機(jī)制不科學(xué)
    (三)缺乏健全有效的全面預(yù)算管理制度
    (四)預(yù)算體系不科學(xué)
四、提升房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理效果的對(duì)策建議
    (一)提高管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度
    (二)完善績(jī)效考核工作
    (三)建立并完善全面預(yù)算管理制度
    (四)完善預(yù)算考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3333107