本文關(guān)鍵詞：TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國房地產(chǎn)行業(yè)于1995年開啟了市場(chǎng)化改革的號(hào)角,1998年停止福利分房制度使房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了完全市場(chǎng)化進(jìn)程。在近二十年的發(fā)展時(shí)期里,隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快,房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展階段,已經(jīng)發(fā)展成為中國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。伴隨中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度也逐漸加快,致使大量的資本流入到房地產(chǎn)行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng),紛紛獲取行業(yè)發(fā)展黃金時(shí)期的高額利潤。2003年TDY公司進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),抓住了行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期,也獲得了跨越式發(fā)展。然而,隨著中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入新常態(tài)階段以及中國政府對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新一輪的緊縮發(fā)展階段,戰(zhàn)略環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化,行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此背景下,TDY公司對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化確有必要。首先,論文回顧了國內(nèi)外財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)方面的理論,明確了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)內(nèi)涵,以及確定了包括籌資、投資、營運(yùn)資本、分配的主要內(nèi)容在內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的類型、程序和方法進(jìn)行了回顧,從而為后文財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的研究提供了理論指導(dǎo)與方法借鑒。然后,論文對(duì)TDY公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。TDY公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于其發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)行擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,致力于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但是,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在運(yùn)行過程中卻存在諸多問題：投資戰(zhàn)略稍顯激進(jìn),超越企業(yè)現(xiàn)金能力,投資渠道狹窄,營收方式單一；融資戰(zhàn)略發(fā)展緩慢,籌資方式較為單一,資金成本較高；營運(yùn)資本管理戰(zhàn)略較為落后,在激進(jìn)型的管理戰(zhàn)略中呈現(xiàn)運(yùn)營效率下滑特征；分配戰(zhàn)略采用持續(xù)較高比例現(xiàn)金股利分配政策,與企業(yè)整體戰(zhàn)略相悖。其次,論文在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)之上,對(duì)TDY公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。在滿足市場(chǎng)需求、抓住戰(zhàn)略時(shí)機(jī)、盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短、遵循量力而行、貫徹持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略優(yōu)化五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)之上,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出了五點(diǎn)優(yōu)化方向。即投資方面戰(zhàn)略重構(gòu),堅(jiān)持多元化經(jīng)營融資方面戰(zhàn)略重組,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；營運(yùn)資本戰(zhàn)略加強(qiáng),提高管理效率；分配戰(zhàn)略持續(xù)調(diào)整,滿足投資者需求；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略要重視,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后,論文針對(duì)TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化方向和實(shí)際狀況,制訂了戰(zhàn)略優(yōu)化的實(shí)施措施,確定了戰(zhàn)略優(yōu)化的保障措施,并從評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)、指標(biāo)和方法三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)�？傮w而言,論文以房地產(chǎn)行業(yè)的TDY公司為案例,對(duì)TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析,總結(jié)出其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的一些問題并闡明了需要改進(jìn)的必要性,隨后結(jié)合TDY公司自身的環(huán)境分析,對(duì)此提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化方案,并提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)保障和評(píng)價(jià)方法。通過上述研究,論文具有兩方面貢獻(xiàn)：一方面能夠?yàn)門DY公司的未來發(fā)展提供財(cái)務(wù)依據(jù),另一方面也可以為中小型房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與具體實(shí)施提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 上市公司 戰(zhàn)略環(huán)境 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 選題背景與意義10-12
• 1.2 研究思路及方法12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)14-15
• 1.4 研究貢獻(xiàn)15-17
• 2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論17-21
• 2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與內(nèi)容17-18
• 2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征18-19
• 2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型19
• 2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的程序19-21
• 3 TDY公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題分析21-36
• 3.1 TDY公司概況21-22
• 3.2 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略22-34
• 3.3 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)存問題分析34-36
• 4 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì)36-59
• 4.1 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析36-47
• 4.2 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化指導(dǎo)原則47-48
• 4.3 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計(jì)48-59
• 5 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的實(shí)施保障59-64
• 5.1 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化實(shí)施59-60
• 5.2 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化保障措施60-62
• 5.3 TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化實(shí)施效果評(píng)價(jià)62-64
• 6 結(jié)論64-66
• 6.1 研究結(jié)論64
• 6.2 論文有待進(jìn)一步研究的問題64-66
• 參考文獻(xiàn)66-71
• 致謝71

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李浩;股份制商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[J];金融研究;2005年01期

2 王曉秋;;全球金融變革與中國國際金融戰(zhàn)略構(gòu)想[J];特區(qū)經(jīng)濟(jì);2012年06期

  本文關(guān)鍵詞：TDY公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：330903