<正>房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,也是目前全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè),它的發(fā)展直接影響到全國(guó)人民的切身利益。全面預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的規(guī)范性、全面性,要求單位實(shí)現(xiàn)全員參與,要求各部門相互配合,領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此,房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,強(qiáng)化全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)中的重要作用,以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、有序、良好的發(fā)展。本文分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題,并提出具體的對(duì)策建議。 

【文章來(lái)源】：財(cái)富時(shí)代. 2020,(09)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1.全面預(yù)算管理概述
    1.1全面預(yù)算管理的定義
    1.2全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容
    1.3房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的必要性
2.房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
    2.1缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)
    2.2缺乏完善、有效的考核機(jī)制
    2.3缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)
    2.4缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制
    2.5缺乏信息化管理手段
    2.6缺乏高素質(zhì)的預(yù)算管理隊(duì)伍
3.完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施
    3.1加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí)
    3.2建立完善有效的考核機(jī)制
    3.3加大全面預(yù)算管理采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
    3.4強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制
    3.5建立信息化管理手段
    3.6提升預(yù)算管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J]. 李明芳.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020(07)
[2]關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[J]. 劉麗.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(08)
[3]淺析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理[J]. 趙原.  納稅. 2019(34)
[4]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題研究[J]. 黃喜雄.  全國(guó)流通經(jīng)濟(jì). 2019(30)



本文編號(hào)：3299629