如今,資本市場在中國的不斷改善,使得并購成為各個企業(yè)進行規(guī)模擴張的首選方式。而跨行業(yè)并購可以使企業(yè)進行多元化的發(fā)展,因此成為企業(yè)發(fā)展的重要方式。企業(yè)進行跨行業(yè)并購不僅可以推進企業(yè)迅速進入新行業(yè),進行多元化發(fā)展,還可以擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀的并購方可以通過派出管理層到目標(biāo)企業(yè),通過資源共享來完善目標(biāo)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),不僅可以降低成本,也可以提高效率。但并購作為一種投資活動,本身的風(fēng)險就比較高,且跨行業(yè)并購還是兩個完全不同領(lǐng)域的企業(yè)進行合并,面臨的風(fēng)險則會更大,倘若目標(biāo)企業(yè)還陷入財務(wù)困境,那么并購方則會、承擔(dān)更大的并購風(fēng)險。RC是一家專門從事住宅以及商業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)的企業(yè),LS集團是一家集影視平臺、終端、應(yīng)用產(chǎn)業(yè)等于一體的公司,LS卻因為快速擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂進而陷入財務(wù)困境,LS財務(wù)困境引起了大規(guī)模的混亂,很多廣告廠商直接在LS大門前集體討債,這樣大規(guī)模的混亂給社會維穩(wěn)帶來了巨大的壓力,而RC作為“接盤俠”,做出收購LS這一舉動,收購LS相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù),這一做法既推進了自身的多元化發(fā)展,也幫助LS改善財務(wù)狀況,所以從宏觀的角度來說,RC并購LS這并非是完全失敗的,但是RC對于LS的投資幾乎... 

【文章來源】：天津商業(yè)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

LS商業(yè)模式圖

【參考文獻】：
期刊論文
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