央企多元化發(fā)展之一的寫字樓房地產(chǎn)開發(fā),屬中小型專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商,在強者林立的房地產(chǎn)行業(yè)中面臨激烈的競爭。筆者通過從業(yè)思考,認為中小型專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營要采取和加強落實集中化、差異化戰(zhàn)略為目標、精品戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的品牌建設(shè)培育,以及一流的物業(yè)管理,實現(xiàn)專業(yè)化、市場化的內(nèi)部和外部管理;并集中優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢進行業(yè)務(wù)拓展,才能實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(32)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 以PRT寫字樓項目為例,應(yīng)采取集中化、差異化戰(zhàn)略
3 為了實踐集中化和差異化戰(zhàn)略措施,應(yīng)走精品戰(zhàn)略之路
    3.1 通過走精品戰(zhàn)略之路來提高企業(yè)的競爭力
    3.2 精品是硬件和軟件的結(jié)合體
4 建立以品牌為基礎(chǔ)的聯(lián)盟來促進精品戰(zhàn)略
    4.1 在基建和經(jīng)營過程中形成了上下游企業(yè)聯(lián)盟的條件
    4.2 與上下游企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟促進專業(yè)化、市場化內(nèi)外部管理的實現(xiàn)
5 優(yōu)秀的物業(yè)管理是走精品戰(zhàn)略之路,培育高端品牌的前提
6 集中優(yōu)質(zhì)資源建立專業(yè)化優(yōu)勢,拓展集中化、差異化和精品戰(zhàn)略
    6.1 依托技術(shù)和經(jīng)驗資源拓展集中、差異化新業(yè)務(wù)
    6.2 把有限的資源集中到一兩個核心業(yè)務(wù)
7 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新時期房地產(chǎn)企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略[J]. 葉如平.  中外企業(yè)家. 2018(12)

碩士論文
[1]YD置業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 段靜.鄭州大學 2018
[2]廣西SWY房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳功章.廣西大學 2018
[3]多元化經(jīng)營對企業(yè)價值的影響[D]. 朱勝聲.復(fù)旦大學 2009



本文編號：3266695