本文關(guān)鍵詞：DM電梯公司經(jīng)營(yíng)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)綜合實(shí)力的提升,中國(guó)電梯保有量、電梯整梯年產(chǎn)量均保持著較高速度的增長(zhǎng),中國(guó)已成為全球第一大電梯制造國(guó)和消費(fèi)國(guó)。而我國(guó)城鎮(zhèn)化水平的提高和居住條件的持續(xù)改善,又為電梯進(jìn)入尋常百姓家提供了有力的基礎(chǔ)條件,中國(guó)電梯企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇。隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,與房地產(chǎn)行業(yè)高度關(guān)聯(lián)的電梯行業(yè)也隨之進(jìn)入規(guī)�；�、集中化發(fā)展變革的全新階段。本文以DM電梯公司的經(jīng)營(yíng)策略為研究對(duì)象,通過(guò)SWOT分析手段,研究DM電梯公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn),確定DM電梯公司下一步經(jīng)營(yíng)策略的核心與重點(diǎn),并提出DM電梯公司實(shí)施發(fā)展型經(jīng)營(yíng)策略的主要措施。文章首先介紹了研究背景、研究意義、相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述以及研究?jī)?nèi)容和框架結(jié)構(gòu);第二章圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略基本理論,并對(duì)當(dāng)前普遍運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)策略確定方法進(jìn)行比較,指出SWOT方法更加適用于DM電梯公司經(jīng)營(yíng)策略的研究。第三章,主要圍繞DM電梯公司的產(chǎn)品概況、技術(shù)能力、人力資源和公司財(cái)務(wù)能力等,對(duì)DM電梯公司進(jìn)行現(xiàn)狀分析。第四章,運(yùn)用SWOT分析法的基本邏輯,對(duì)DM電梯公司當(dāng)前發(fā)展面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析研究,并提出“發(fā)展型經(jīng)營(yíng)策略”的選擇。最后,第五章圍繞未來(lái)DM電梯公司發(fā)展型經(jīng)營(yíng)策略,提出具體的實(shí)施辦法。
【關(guān)鍵詞】：DM公司 經(jīng)營(yíng)策略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與思路11-12
• 1.3.1 定性與定量分析法相互結(jié)合11
• 1.3.2 理論研究與實(shí)際調(diào)研相結(jié)合11-12
• 1.4 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.4.1 對(duì)電梯行業(yè)發(fā)展的研究13-14
• 1.4.2 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的研究14-15
• 1.5 本文主要內(nèi)容15-17
• 第二章 相關(guān)理論綜述17-25
• 2.1 競(jìng)爭(zhēng)策略相關(guān)理論17-18
• 2.2 營(yíng)銷(xiāo)策略相關(guān)理論18-19
• 2.2.1 市場(chǎng)細(xì)分理論18-19
• 2.2.2 經(jīng)營(yíng)渠道整合19
• 2.2.3 經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變19
• 2.3 經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)分析方法19-25
• 2.3.1 PEST分析19-20
• 2.3.2 SWOT分析20-22
• 2.3.3 波特五力分析22-23
• 2.3.4 價(jià)值鏈分析23-25
• 第三章 DM電梯公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析25-31
• 3.1 DM電梯公司經(jīng)營(yíng)背景25-26
• 3.2 DM電梯公司財(cái)務(wù)狀況26-27
• 3.3 DM電梯公司主要產(chǎn)品27
• 3.4 DM電梯公司技術(shù)能力27-28
• 3.5 DM電梯公司人力資源28
• 3.6 DM電梯公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)28-29
• 3.7 DM電梯公司經(jīng)營(yíng)策略29-31
• 第四章 DM電梯公司經(jīng)營(yíng)策略的SWOT分析31-45
• 4.1 優(yōu)勢(shì)分析（STRENGTH）31-33
• 4.1.1 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)31
• 4.1.2 技術(shù)優(yōu)勢(shì)31-32
• 4.1.3 營(yíng)銷(xiāo)模式優(yōu)勢(shì)32
• 4.1.4 售后服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)32-33
• 4.2 劣勢(shì)分析（WEAKNESS）33-36
• 4.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)落后，品牌影響效應(yīng)不明顯33-34
• 4.2.2 人力資源不夠健全，人才培養(yǎng)機(jī)制未形成34
• 4.2.3 市場(chǎng)定位不夠明確，企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)太單一34-35
• 4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)體系不夠完善，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平低下35-36
• 4.3 外部機(jī)遇（OPPORTUNITY）36-40
• 4.3.1 政府政策激勵(lì)，電梯行業(yè)前景良好36-38
• 4.3.2 市場(chǎng)需求持續(xù)，國(guó)內(nèi)國(guó)際同步增長(zhǎng)38-40
• 4.4 外部威脅（THREAT）40-42
• 4.4.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盈利能力快速下滑40-41
• 4.4.2 服務(wù)能力亟待提高，客戶要求日益提高41
• 4.4.3 綠色環(huán)保要求提高，行業(yè)整合大局形成41-42
• 4.5 基于SWOT分析的經(jīng)營(yíng)策略選擇42-45
• 4.5.1 SWOT分析矩陣42-43
• 4.5.2 DM電梯公司經(jīng)營(yíng)策略定位43-45
• 第五章 DM電梯公司實(shí)施發(fā)展型經(jīng)營(yíng)策略的思考45-51
• 5.1 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，完善人力資源管理45-46
• 5.1.1 優(yōu)化公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)45-46
• 5.1.2 提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平46
• 5.1.3 加強(qiáng)并完善營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)46
• 5.2 改善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化配套服務(wù)管理46-47
• 5.3 加強(qiáng)科研體系建設(shè)，提升公司研發(fā)能力47-48
• 5.4 完善公司文化建設(shè)，改進(jìn)員工激勵(lì)措施48-49
• 5.5 加大企業(yè)品牌建設(shè)，規(guī)范公司品牌運(yùn)作49
• 5.6 加強(qiáng)成本管理控制，提高產(chǎn)品盈利能力49-51
• 第六章 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-56
• 攻讀學(xué)位期間公開(kāi)發(fā)表的論文56-57
• 致謝57-58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：317794