發(fā)布時間：2021-04-22 21:50

　　1985年至今,經過二十多年的發(fā)展,新疆房地產市場體系逐漸完善,各項法律制度也日趨規(guī)范。但鑒于目前新疆房價漲幅過快、房價居高不下的情況,在國家采取了相應宏觀調控辦法以及新疆實際狀況的大環(huán)境下,房地產企業(yè)如何能夠以不變應萬變,在風云變幻的房地產市場中立于不敗之地?根據以上的問題,本文首先分析了目前新疆房地產業(yè)的現狀、企業(yè)存在的問題,并對未來發(fā)展的趨勢做了一定的預測；其次,用PEST分析法來分析新疆房地產業(yè)所處的政治、經濟、社會和技術環(huán)境以及競爭環(huán)境,再結合房地產企業(yè)的內在環(huán)境,進行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析,指出企業(yè)發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。由此,本文提出了新疆房地產企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般思路,包括總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略等。更進一步地,從創(chuàng)新角度出發(fā),創(chuàng)造性地提出了新疆房地產企業(yè)戰(zhàn)略的選擇問題,具體包括：構建房地產企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟,基于顧客價值創(chuàng)新的房地產企業(yè)戰(zhàn)略。論文最后結合所研究的成果,對具體案例進行具體分析,將理論和實踐很好地結合起來,一可檢驗理論的可行性,二也可豐富實踐,提高實踐效率,為實踐的發(fā)展提供一定的理論指導。 

【文章來源】：新疆大學新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
一、緒論
    （一） 研究背景及現實意義
    （二） 研究對象和主要內容
    （三） 研究方法和思路
        1、研究方法
        2、研究框架
    （四） 國內外相關研究現狀
        1、國外相關研究
        2、國內相關研究
二、相關理論綜述
    （一） 房地產業(yè)綜述
        1、房地產業(yè)的含義及類別
        2、房地產業(yè)的特點
        3、我國房地產業(yè)概述
    （二） 宏觀調控相關理論
        1、宏觀調控的含義及其必要性
        2、宏觀調控的手段及特點
    （三） 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
        1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
        2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論成果
        3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
    （四） 房地產企業(yè)競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略理論概述
        1、房地產企業(yè)總成本領先戰(zhàn)略
        2、房地產企業(yè)差異化戰(zhàn)略
        3、房地產企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
三、新疆房地產業(yè)的發(fā)展現狀、存在的問題分析及未來發(fā)展
    （一） 新疆房地產業(yè)的發(fā)展現狀
        1、房地產企業(yè)發(fā)展情況
        2、房地產投資情況
        3、房地產供需及住房結構情況
        4、房地產價格變化概況
    （二） 新疆房地產企業(yè)存在的問題
        1、大多數房地產企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理觀念
        2、房地產企業(yè)管理成本較高、結構不平衡
        3、不"以人為本"、忽視核心競爭力的培育
    （三） 新疆房地產企業(yè)的未來發(fā)展
        1、房地產企業(yè)將向規(guī)�；l(fā)展
        2、房地產企業(yè)將向專業(yè)化發(fā)展
        3、房地產企業(yè)將向品牌化發(fā)展
四、新疆房地產企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析
    （一） 新疆房地產企業(yè)的外部環(huán)境分析
        1、政治環(huán)境
        2、經濟環(huán)境
        3、社會環(huán)境
        4、技術環(huán)境
    （二） 新疆房地產業(yè)競爭環(huán)境分析
        1、潛在競爭者
        2、買方力量
        3、行業(yè)內現有企業(yè)間的競爭
        4、供應者討價能力
        5、替代品
    （三） 新疆房地產企業(yè)的內部條件分析
        1、企業(yè)的規(guī)模及融資方面
        2、項目的開發(fā)與管理經驗方面
        3、市場營銷方面
        4、品牌方面
        5、企業(yè)文化方面
        6、人力資源方面
        7、公共關系方面
    （四） SWOT矩陣分析
五、新疆房地產企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施
    （一） 新疆房地產企業(yè)核心能力的培育
        1、房地產企業(yè)核心能力的內涵
        2、新疆房地產企業(yè)核心能力的現狀
        3、新疆房地產企業(yè)培育核心能力的方法及步驟
    （二） 基于顧客價值創(chuàng)新的新疆房地產企業(yè)戰(zhàn)略
        1、顧客價值創(chuàng)新的內涵、本質與類型
        2、基于顧客價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇與實施的關鍵
    （三） 新疆房地產企業(yè)發(fā)展聯盟戰(zhàn)略
        1、房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的概念及必要性
        2、新疆房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的實施原則及模式
        3、新疆房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟的實施步驟
    （四） 新疆房地產開發(fā)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略
        1、房地產開發(fā)企業(yè)的階段性特點及經營管理重點
        2、新疆房地產開發(fā)企業(yè)階段性戰(zhàn)略選擇與實施
六、案例分析—新疆健坤房地產開發(fā)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展研究
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]房地產企業(yè)創(chuàng)建品牌的發(fā)展戰(zhàn)略探析[J]. 盧培猛.  企業(yè)經濟. 2006(03)
[2]民營企業(yè)如何迎接經濟全球化的挑戰(zhàn)——運用SWOT分析方法[J]. 方芳,梁建.  合肥學院學報(社會科學版). 2005(02)
[3]我國房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整[J]. 王再軍,黎生南.  長江大學學報(社會科學版). 2005(02)
[4]中小房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]. 楊紅玉.  南通職業(yè)大學學報(綜合版). 2005(01)
[5]房地產業(yè)存在的主要問題與對策[J]. 馬寶珠,耿曉蘭.  遼寧經濟. 2005(01)
[6]讓地域文化資源助力企業(yè)文化建設[J]. 培軍.  政工研究動態(tài). 2005(Z1)
[7]房地產行業(yè)的客戶關系管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 馬金文.  中國房地產. 2004(10)
[8]談房地產企業(yè)的聯盟之路[J]. 李峰.  城市開發(fā). 2004(13)
[9]構建我國房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟[J]. 蔣濤.  城市開發(fā). 2004(13)
[10]對入世后中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J]. 劉海萍.  求實. 2003(05)

碩士論文
[1]“新木桶理論”與房地產企業(yè)戰(zhàn)略聯盟[D]. 鐘威.武漢理工大學 2005
[2]我國房地產戰(zhàn)略聯盟的構建研究[D]. 王秋芳.武漢大學 2005



本文編號：3154528