新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2021-04-22 21:50
1985年至今,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,新疆房地產(chǎn)市場體系逐漸完善,各項法律制度也日趨規(guī)范。但鑒于目前新疆房價漲幅過快、房價居高不下的情況,在國家采取了相應(yīng)宏觀調(diào)控辦法以及新疆實際狀況的大環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)如何能夠以不變應(yīng)萬變,在風(fēng)云變幻的房地產(chǎn)市場中立于不敗之地?根據(jù)以上的問題,本文首先分析了目前新疆房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)存在的問題,并對未來發(fā)展的趨勢做了一定的預(yù)測;其次,用PEST分析法來分析新疆房地產(chǎn)業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境以及競爭環(huán)境,再結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境,進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的SWOT分析,指出企業(yè)發(fā)展所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。由此,本文提出了新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般思路,包括總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略等。更進(jìn)一步地,從創(chuàng)新角度出發(fā),創(chuàng)造性地提出了新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇問題,具體包括:構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,基于顧客價值創(chuàng)新的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略。論文最后結(jié)合所研究的成果,對具體案例進(jìn)行具體分析,將理論和實踐很好地結(jié)合起來,一可檢驗理論的可行性,二也可豐富實踐,提高實踐效率,為實踐的發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)。
【文章來源】:新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
一、緒論
(一) 研究背景及現(xiàn)實意義
(二) 研究對象和主要內(nèi)容
(三) 研究方法和思路
1、研究方法
2、研究框架
(四) 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
1、國外相關(guān)研究
2、國內(nèi)相關(guān)研究
二、相關(guān)理論綜述
(一) 房地產(chǎn)業(yè)綜述
1、房地產(chǎn)業(yè)的含義及類別
2、房地產(chǎn)業(yè)的特點
3、我國房地產(chǎn)業(yè)概述
(二) 宏觀調(diào)控相關(guān)理論
1、宏觀調(diào)控的含義及其必要性
2、宏觀調(diào)控的手段及特點
(三) 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論成果
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
(四) 房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略理論概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、房地產(chǎn)企業(yè)差異化戰(zhàn)略
3、房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
三、新疆房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題分析及未來發(fā)展
(一) 新疆房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況
2、房地產(chǎn)投資情況
3、房地產(chǎn)供需及住房結(jié)構(gòu)情況
4、房地產(chǎn)價格變化概況
(二) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題
1、大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理觀念
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理成本較高、結(jié)構(gòu)不平衡
3、不"以人為本"、忽視核心競爭力的培育
(三) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展
1、房地產(chǎn)企業(yè)將向規(guī)模化發(fā)展
2、房地產(chǎn)企業(yè)將向?qū)I(yè)化發(fā)展
3、房地產(chǎn)企業(yè)將向品牌化發(fā)展
四、新疆房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析
(一) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境分析
1、政治環(huán)境
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3、社會環(huán)境
4、技術(shù)環(huán)境
(二) 新疆房地產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
1、潛在競爭者
2、買方力量
3、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
4、供應(yīng)者討價能力
5、替代品
(三) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部條件分析
1、企業(yè)的規(guī)模及融資方面
2、項目的開發(fā)與管理經(jīng)驗方面
3、市場營銷方面
4、品牌方面
5、企業(yè)文化方面
6、人力資源方面
7、公共關(guān)系方面
(四) SWOT矩陣分析
五、新疆房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施
(一) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的培育
1、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的內(nèi)涵
2、新疆房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的現(xiàn)狀
3、新疆房地產(chǎn)企業(yè)培育核心能力的方法及步驟
(二) 基于顧客價值創(chuàng)新的新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
1、顧客價值創(chuàng)新的內(nèi)涵、本質(zhì)與類型
2、基于顧客價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇與實施的關(guān)鍵
(三) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟戰(zhàn)略
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及必要性
2、新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施原則及模式
3、新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施步驟
(四) 新疆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的階段性特點及經(jīng)營管理重點
2、新疆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)階段性戰(zhàn)略選擇與實施
六、案例分析—新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展研究
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建品牌的發(fā)展戰(zhàn)略探析[J]. 盧培猛. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2006(03)
[2]民營企業(yè)如何迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)——運(yùn)用SWOT分析方法[J]. 方芳,梁建. 合肥學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(02)
[3]我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整[J]. 王再軍,黎生南. 長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(02)
[4]中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]. 楊紅玉. 南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(綜合版). 2005(01)
[5]房地產(chǎn)業(yè)存在的主要問題與對策[J]. 馬寶珠,耿曉蘭. 遼寧經(jīng)濟(jì). 2005(01)
[6]讓地域文化資源助力企業(yè)文化建設(shè)[J]. 培軍. 政工研究動態(tài). 2005(Z1)
[7]房地產(chǎn)行業(yè)的客戶關(guān)系管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 馬金文. 中國房地產(chǎn). 2004(10)
[8]談房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)盟之路[J]. 李峰. 城市開發(fā). 2004(13)
[9]構(gòu)建我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J]. 蔣濤. 城市開發(fā). 2004(13)
[10]對入世后中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J]. 劉海萍. 求實. 2003(05)
碩士論文
[1]“新木桶理論”與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[D]. 鐘威.武漢理工大學(xué) 2005
[2]我國房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建研究[D]. 王秋芳.武漢大學(xué) 2005
本文編號:3154528
【文章來源】:新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校
【文章頁數(shù)】:57 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
一、緒論
(一) 研究背景及現(xiàn)實意義
(二) 研究對象和主要內(nèi)容
(三) 研究方法和思路
1、研究方法
2、研究框架
(四) 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀
1、國外相關(guān)研究
2、國內(nèi)相關(guān)研究
二、相關(guān)理論綜述
(一) 房地產(chǎn)業(yè)綜述
1、房地產(chǎn)業(yè)的含義及類別
2、房地產(chǎn)業(yè)的特點
3、我國房地產(chǎn)業(yè)概述
(二) 宏觀調(diào)控相關(guān)理論
1、宏觀調(diào)控的含義及其必要性
2、宏觀調(diào)控的手段及特點
(三) 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論成果
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
(四) 房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略理論概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、房地產(chǎn)企業(yè)差異化戰(zhàn)略
3、房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略
三、新疆房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題分析及未來發(fā)展
(一) 新疆房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況
2、房地產(chǎn)投資情況
3、房地產(chǎn)供需及住房結(jié)構(gòu)情況
4、房地產(chǎn)價格變化概況
(二) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題
1、大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理觀念
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理成本較高、結(jié)構(gòu)不平衡
3、不"以人為本"、忽視核心競爭力的培育
(三) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展
1、房地產(chǎn)企業(yè)將向規(guī)模化發(fā)展
2、房地產(chǎn)企業(yè)將向?qū)I(yè)化發(fā)展
3、房地產(chǎn)企業(yè)將向品牌化發(fā)展
四、新疆房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析
(一) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境分析
1、政治環(huán)境
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3、社會環(huán)境
4、技術(shù)環(huán)境
(二) 新疆房地產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
1、潛在競爭者
2、買方力量
3、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
4、供應(yīng)者討價能力
5、替代品
(三) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部條件分析
1、企業(yè)的規(guī)模及融資方面
2、項目的開發(fā)與管理經(jīng)驗方面
3、市場營銷方面
4、品牌方面
5、企業(yè)文化方面
6、人力資源方面
7、公共關(guān)系方面
(四) SWOT矩陣分析
五、新疆房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施
(一) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的培育
1、房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的內(nèi)涵
2、新疆房地產(chǎn)企業(yè)核心能力的現(xiàn)狀
3、新疆房地產(chǎn)企業(yè)培育核心能力的方法及步驟
(二) 基于顧客價值創(chuàng)新的新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
1、顧客價值創(chuàng)新的內(nèi)涵、本質(zhì)與類型
2、基于顧客價值創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇與實施的關(guān)鍵
(三) 新疆房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展聯(lián)盟戰(zhàn)略
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及必要性
2、新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施原則及模式
3、新疆房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施步驟
(四) 新疆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的階段性戰(zhàn)略
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的階段性特點及經(jīng)營管理重點
2、新疆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)階段性戰(zhàn)略選擇與實施
六、案例分析—新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展研究
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建品牌的發(fā)展戰(zhàn)略探析[J]. 盧培猛. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2006(03)
[2]民營企業(yè)如何迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)——運(yùn)用SWOT分析方法[J]. 方芳,梁建. 合肥學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(02)
[3]我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整[J]. 王再軍,黎生南. 長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2005(02)
[4]中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]. 楊紅玉. 南通職業(yè)大學(xué)學(xué)報(綜合版). 2005(01)
[5]房地產(chǎn)業(yè)存在的主要問題與對策[J]. 馬寶珠,耿曉蘭. 遼寧經(jīng)濟(jì). 2005(01)
[6]讓地域文化資源助力企業(yè)文化建設(shè)[J]. 培軍. 政工研究動態(tài). 2005(Z1)
[7]房地產(chǎn)行業(yè)的客戶關(guān)系管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 馬金文. 中國房地產(chǎn). 2004(10)
[8]談房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)盟之路[J]. 李峰. 城市開發(fā). 2004(13)
[9]構(gòu)建我國房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[J]. 蔣濤. 城市開發(fā). 2004(13)
[10]對入世后中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J]. 劉海萍. 求實. 2003(05)
碩士論文
[1]“新木桶理論”與房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[D]. 鐘威.武漢理工大學(xué) 2005
[2]我國房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建研究[D]. 王秋芳.武漢大學(xué) 2005
本文編號:3154528
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