房地產(chǎn)行業(yè)是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水平不僅影響著我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展,而且也在一定程度上影響著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下,加之國家的宏觀調(diào)控,目前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀,無論是市場經(jīng)濟形勢,或是行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)均存在較多問題。例如,資本運營水平較低、融資渠道單一以及發(fā)展目標(biāo)不切實際等。所以,合理的發(fā)展戰(zhàn)略能夠形成對企業(yè)未來發(fā)展的有效指導(dǎo),在為企業(yè)經(jīng)營指明方向的同時,確保企業(yè)發(fā)展中面臨的問題能夠得以有效解決,進而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此,結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行深入研究,無疑對于促進我國房地產(chǎn)行業(yè)的進一步發(fā)展具有重要意義。本文以仁恒置地南通公司為研究對象,利用文獻研究法、歸納分析法等,通過對國內(nèi)外相關(guān)研究成果、文獻資料及相關(guān)理論的梳理,從該公司的整體概況、內(nèi)外部環(huán)境以及市場細(xì)分及定位著手,對其現(xiàn)階段的經(jīng)營環(huán)境進行了深入分析,得出公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,從實施組織與實施步驟兩方面,對該公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行了細(xì)化。最后,提出了公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施,即優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升創(chuàng)新... 

【文章來源】：華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 經(jīng)營戰(zhàn)略理論
        2.1.2 整體戰(zhàn)略理論
    2.2 戰(zhàn)略管理工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 SWOT分析
        2.2.3 五力模型
3 仁恒置地南通公司經(jīng)營環(huán)境分析
    3.1 公司概況
    3.2 公司外部環(huán)境
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 公司內(nèi)部環(huán)境
        3.3.1 公司主營業(yè)務(wù)
        3.3.2 組織及人力資源
    3.4 仁恒置地南通公司發(fā)展戰(zhàn)略實施存在的問題
        3.4.1 創(chuàng)新能力不足
        3.4.2 人才體系落后
        3.4.3 融資渠道單一
    3.5 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    3.6 市場細(xì)分及定位
        3.6.1 房地產(chǎn)行業(yè)市場細(xì)分
        3.6.2 公司市場定位
4 仁恒置地南通公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
    4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 總體戰(zhàn)略
    4.3 職能戰(zhàn)略
        4.3.1 市場競爭戰(zhàn)略
        4.3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.3.3 人才戰(zhàn)略
        4.3.4 財務(wù)戰(zhàn)略
5 仁恒置地南通公司戰(zhàn)略實施
    5.1 實施組織
    5.2 實施步驟
        5.2.1 制定計劃
        5.2.2 完善績效考核體系
        5.2.3 提升執(zhí)行效果
        5.2.4 制定完善的評價機制
6 仁恒置地南通公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    6.1 提升創(chuàng)新能力
    6.2 完善人才體系
    6.3 擴大融資渠道
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展模式研究[J]. 魯麗麗.  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟. 2017(08)
[2]要素價格扭曲及其對企業(yè)發(fā)展影響的研究——以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例[J]. 劉申奧,史占中.  管理現(xiàn)代化. 2017(04)
[3]扎根理論下新能源汽車協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略研究——以宇通公司為例[J]. 劉建華,蒲俊敏.  科技進步與對策. 2017(21)
[4]財務(wù)共享服務(wù)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的影響探討[J]. 彭林花,陳美美,宋紹娜.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2017(11)
[5]基于平衡記分卡的跨國公司企業(yè)大學(xué)評價體系構(gòu)建研究[J]. 李名梁.  職教論壇. 2017(15)
[6]“供給側(cè)”改革背景下的證券公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的GL證券公司實證研究[J]. 陳凱麟,蔣伏心.  經(jīng)濟體制改革. 2017(02)
[7]民營高科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與公司持續(xù)發(fā)展[J]. 鞏娜,郭翠菱.  經(jīng)濟體制改革. 2017(01)
[8]經(jīng)濟新常態(tài)下國家電力投資集團公司發(fā)展能力研究[J]. 辛路,陳歡,吳雪松.  改革與戰(zhàn)略. 2016(12)
[9]基于成本結(jié)構(gòu)分析的紡織企業(yè)發(fā)展策略研究[J]. 陳振,邢明杰.  紡織導(dǎo)報. 2016(09)
[10]大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)出版企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究[J]. 蔡賓.  中國出版. 2016(17)



本文編號：3127277