目前,市場環(huán)境越來越開放、市場競爭日趨激烈,績效管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理工作中的重點,也是現(xiàn)代人力資源管理研究的重要課題,很多研究旨在通過有效的績效管理來激勵員工、提升員工個人績效,達成企業(yè)績效提升,最終達到員工個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式上升的目的。沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔保公司在十幾年的快速發(fā)展過程中,隨著房地產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的變化,隨著企業(yè)不斷深化改革和創(chuàng)新發(fā)展,已經(jīng)出現(xiàn)了職工隊伍龐大、管理成本高、工作效率低等一系列問題。因此,為確保企業(yè)的日常穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,公司特別需要建立一套有效的、操作性強的、易接受的績效評價體系。本文正是在這一背景下,從剖析績效評價的相關(guān)理論開始,分析了360度績效評價法、關(guān)鍵績效指標法、目標管理法和平衡記分卡等績效評價方法的優(yōu)點與局限性,并以此為設(shè)計該公司績效評價體系的理論基礎(chǔ)。同時,本文通過分析該公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標,提出了現(xiàn)有績效評價體系存在的一系列問題,再根據(jù)上述理論基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)實際,針對不同層次、不同類別員工的工作分析及績效特征分析,來確定不同層級、不同崗位員工的評價重點、評價指標、指標權(quán)重和評價標準,從而確立企業(yè)高層管理員工、中層管理... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

各部門員工分布圖

I^ ^學(xué)歷 I\ - 一!n 本?^：學(xué)? 1_ 一丨 — □玩究生及以上學(xué)歷IIK 3. 3各部門員丨:知識結(jié)構(gòu)分布KFigure 3.3 departmental staff knowledge structure maps產(chǎn)置業(yè)擔保公司員工年齡結(jié)構(gòu)置業(yè)擔保公司成立較晚，所以員工年齡結(jié)構(gòu)偏小，目前僅人員和技術(shù)人員均在三十至四十五之間。其中，20至30人數(shù)的27%; 30至40歲的員65人，占總員工人數(shù)的41%占員工總?cè)藬?shù)的24%; 50歲以上員工13人，占員工總?cè)?所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3074417