新一屆中央政府工作規(guī)劃指出,城鎮(zhèn)化是未來推動我國發(fā)展的主要動力,而房地產(chǎn)正是推動城鎮(zhèn)化發(fā)展的直接源泉。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,房地產(chǎn)已成為國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)。人們認識到只有形成專業(yè)的項目團隊,才能改變傳統(tǒng)的作業(yè)管理局面。房地產(chǎn)投資作為一個系統(tǒng)工程,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致整個項目的失敗。因而基于我國城鎮(zhèn)化的背景,研究房地產(chǎn)項目投資具有重要的理論與實踐意義。本文結(jié)合項目管理、風險特征、管理能力與決策能力等理論,以萬科集團——大連金州新區(qū)萬科城項目為例,結(jié)合橫向、縱向的組織機構(gòu)設(shè)置分析項目的復雜性特征,并分析了萬科城項目現(xiàn)存問題,從項目的前期策劃確立、設(shè)計與計劃、設(shè)計、施工四個階段來優(yōu)化萬科集團的組織架構(gòu)。項目組織管理能力的要素包括進度、質(zhì)量和成本控制能力,建立基于層次分析法、集對分析法,從進度、成本、質(zhì)量和安全管理四個層面建立項目組織管理評價指標體系,幫助萬科集團提高自身的項目組織管理能力,以便實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標。目前,萬科集團存在溝通與協(xié)調(diào)隨意、溝通協(xié)調(diào)機制不完善等問題,本文總結(jié)得到控制風險的應對措施,建議企業(yè)構(gòu)建項目組織協(xié)調(diào)與溝通管理,提高項目動態(tài)管理能力,以防止地產(chǎn)投資失敗對房地產(chǎn)企... 

【文章來源】：青島大學山東省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的主要內(nèi)容、研究方法、研究的技術(shù)路線
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 本文的研究方法
        1.3.3 研究的技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 項目管理
    2.2 風險特征
    2.3 管理能力
    2.4 決策能力
第三章 萬科集團項目管理能力現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 項目組織機構(gòu)設(shè)置
    3.2 項目的復雜性特征分析
    3.3 項目管理問題分析
第四章 項目組織管理能力評價指標體系的構(gòu)建
    4.1 評價指標體系確定的理論來源
        4.1.1 層次分析法
        4.1.2 集對分析法
    4.2 項目組織管理考核指標的選取
        4.2.1 選取原則
        4.2.2 指標評價
    4.3 項目組織管理能力考核指標體系確立
        4.3.1 項目組織管理能力的要素組成
        4.3.2 項目組織管理能力的評價指標體系
    4.4 組織管理能力評價指標權(quán)重的確定
        4.4.1 一致性檢驗、各層次單排序
        4.4.2 一致性檢驗、各層次總排序
第五章 項目管理決策能力提升策略
    5.1 構(gòu)建項目組織協(xié)調(diào)與溝通管理
        5.1.1 發(fā)揮項目經(jīng)理的作用和機能
        5.1.2 構(gòu)建健康良好的項目管理系統(tǒng)
        5.1.3 搭建信息系統(tǒng),構(gòu)建信息傳遞平臺
    5.2 建立項目動態(tài)管理模型
        5.2.1 進度控制
        5.2.2 質(zhì)量控制
        5.2.3 成本控制
        5.2.4 安全控制
        5.2.5 項目管理后評價
第六章 大連金州新區(qū)萬科城項目的案例分析
    6.1 大連金州新區(qū)萬科城項目簡介
    6.2 大連金州新區(qū)萬科城項目環(huán)境分析
        6.2.1 宏觀環(huán)境分析
        6.2.2 項目內(nèi)部環(huán)境分析
    6.3 大連金州新區(qū)萬科城組織結(jié)構(gòu)分析
        6.3.1 項目組成單位
        6.3.2 項目組織形式
    6.4 大連金州新區(qū)萬科城項目存在的問題
        6.4.1 項目信息流通不暢
        6.4.2 權(quán)責分配不明確
        6.4.3 項目管理人員素質(zhì)有待提高
        6.4.4 組織結(jié)構(gòu)有待提高
    6.5 大連金州新城萬科城項目的管理能力提升策略
        6.5.1 過程控制加及時反饋
        6.5.2 建立良好的項目團隊和項目經(jīng)理責任制
        6.5.3 進行標桿與員工教育培訓
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型[J]. 劉菁,賴芨宇,孫曉丹.  工程管理學報. 2015(01)
[3]基于項目管理的高校圖書館服務創(chuàng)新[J]. 曹國鳳.  圖書館建設(shè). 2014(12)
[4]MTI“翻譯項目管理”課程構(gòu)建[J]. 王華樹.  中國翻譯. 2014(04)
[5]領(lǐng)導干部需要具備現(xiàn)代項目管理的理念和知識[J]. 丁榮貴,鄒祖燁,王強,周國華.  中國軟科學. 2014(04)
[6]中國項目管理發(fā)展的熱點和趨勢研究[J]. 徐彥,李琳.  項目管理技術(shù). 2013(10)
[7]戰(zhàn)略項目管理情境對項目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角[J]. 朱方偉,孫秀霞,楊筱恬.  南開管理評論. 2013(04)
[8]基于多層次灰色理論的房地產(chǎn)項目管理成熟度模型構(gòu)建與應用研究[J]. 連振璽,陳建明.  工程管理學報. 2013(02)
[9]項目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應用探討[J]. 閆凱,李云飛,周水平,李認書,孫鶴.  中草藥. 2013(06)
[10]我國IT項目管理研究及應用策略[J]. 邱澤國.  哈爾濱商業(yè)大學學報(社會科學版). 2013(01)



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