隨著改革開放市場經(jīng)濟的發(fā)展和十二五規(guī)劃帶來的城鎮(zhèn)化進程加快,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國迅速崛起,與之相關(guān)的周邊行業(yè)也迅猛發(fā)展,電梯作為城市高層建筑和大型基礎(chǔ)設(shè)施的必要配件,也得到越來越廣泛的推廣和使用。巨大的市場需求也引發(fā)了電梯市場激烈的競爭,奧的斯電梯公司在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和行業(yè)競爭中,要做到繁榮穩(wěn)定與可持續(xù),就要制定科學(xué)合理的競爭戰(zhàn)略。優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源,整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,分清企業(yè)外部宏觀環(huán)境,利用自身優(yōu)勢抓住機遇避免發(fā)展劣勢,不斷提升企業(yè)的綜合競爭力。本文中利用競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論結(jié)合奧迪斯的內(nèi)部環(huán)境、宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境等分析奧的斯現(xiàn)在面臨的機遇和威脅,設(shè)計出適合奧的斯的競爭戰(zhàn)略。利用SWOT分析法對奧的斯進行了綜合分析,其主要優(yōu)勢在于有充足的資源和領(lǐng)先的技術(shù)、品牌知名度高,對中國市場比較熟悉以及龐大的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和客戶數(shù)據(jù);其外部機遇有國家政策的引導(dǎo)、高端需求的擴大和維保業(yè)務(wù)的相對完善;劣勢因素有成本難以控制,危機公關(guān)落后;外部威脅主要是客戶對產(chǎn)品的要求提高以及市場競爭的加劇。通過對奧的斯企業(yè)的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析,并結(jié)合SWOT分析方法最終確定奧的斯的競爭戰(zhàn)略是差異... 

【文章來源】：重慶師范大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 基本思路與研究內(nèi)容
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略層次
    2.3 基本競爭戰(zhàn)略
    2.4 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析方法
        2.4.1 PEST分析方法
        2.4.2 SWOT分析模型
        2.4.3 波特五力分析模型
        2.4.4 企業(yè)價值鏈
3 奧的斯電梯企業(yè)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
        3.1.5 宏觀環(huán)境綜合分析
    3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者分析
        3.2.2 潛在競爭者分析
        3.2.3 供應(yīng)商議價能力分析
        3.2.4 購買者議價能力分析
        3.2.5 替代品威脅分析
4 奧的斯電梯企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 奧的斯公司介紹
        4.1.1 奧的斯公司概況
        4.1.2 奧的斯公司組織結(jié)構(gòu)
    4.2 奧的斯產(chǎn)品介紹
    4.3 公司資源要素分析
        4.3.1 人力資源分析
        4.3.2 管理資源分析
        4.3.3 市場資源分析
        4.3.4 品牌資源分析
5 奧的斯電梯公司的戰(zhàn)略分析、選擇與設(shè)計
    5.1 奧的斯電梯公司的SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機遇分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 奧的斯SWOT綜合分析
    5.2 奧的斯電梯公司及其主要競爭對手現(xiàn)有競爭戰(zhàn)略
        5.2.1 奧的斯電梯公司競爭戰(zhàn)略
        5.2.2 奧的斯公司主要競爭對手現(xiàn)有戰(zhàn)略
    5.3 奧的斯電梯公司的競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 各個競爭戰(zhàn)略可行性分析
        5.3.2 奧的斯競爭戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
        5.3.3 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略選擇
    5.4 奧的斯電梯公司競爭戰(zhàn)略的設(shè)計
        5.4.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)策略
        5.4.2 技術(shù)創(chuàng)新策略
        5.4.3 生產(chǎn)擴張策略
        5.4.4 市場開拓策略
        5.4.5 管理規(guī)范策略
6 奧的斯電梯公司競爭戰(zhàn)略的實施
    6.1 建設(shè)高品質(zhì)環(huán)保電梯,打造產(chǎn)品差異化
    6.2 建設(shè)綠色品牌,打造品牌差異化
        6.2.1 明確綠色品牌定位
        6.2.2 加強綠色品牌管理,促進綠色品牌可持續(xù)發(fā)展
    6.3 深耕電梯維保業(yè)務(wù),打造服務(wù)差異化
    6.4 戰(zhàn)略實施保障配套措施
7 總結(jié)
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于動態(tài)匹配視角的供應(yīng)商與關(guān)鍵客戶關(guān)系的構(gòu)建與演進——力神開發(fā)12家關(guān)鍵客戶的案例研究[J]. 許暉,馮永春,許守任.  管理世界. 2014(04)
[2]淺議我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 凌立.  管理觀察. 2013(18)
[3]企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義[J]. 紀淑琴.  新疆有色金屬. 2011(04)
[4]企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力相關(guān)文獻綜述[J]. 靳洪.  湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報. 2011(02)
[5]低碳經(jīng)濟對中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響及對策[J]. 尹立新.  河南財政稅務(wù)高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2011(01)
[6]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點——理論綜述與研究展望[J]. 趙長軼.  科技管理研究. 2010(20)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略空間分析——基于資金、信息、物流及人力的四維空間模型[J]. 曾軍,王浩男,李佳.  知識經(jīng)濟. 2010(17)
[8]推拉促銷策略的運用與思考[J]. 吳路芳.  商場現(xiàn)代化. 2010(24)
[9]檢討中國制造（三） 聯(lián)想為什么不制造電腦?[J]. 徐明天.  企業(yè)管理. 2010(04)
[10]紅旗連鎖基于SWOT分析的戰(zhàn)略制定[J]. 林璐.  經(jīng)營管理者. 2010(05)

博士論文
[1]電梯交通分析及電梯優(yōu)化控制方法研究[D]. 唐海燕.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2010



本文編號：3028371