近幾年,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)先后經(jīng)歷了平淡至井噴式的發(fā)展,為了抑制房地產(chǎn)行業(yè)的過(guò)快發(fā)展,國(guó)家相繼出臺(tái)了各種宏觀調(diào)控政策,遏制房?jī)r(jià)、保障民生,使得本身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的中小房地產(chǎn)企業(yè)更加艱難,如何發(fā)展甚至是生存成為了迫在眉睫的問(wèn)題,因此許多企業(yè)都希望能夠通過(guò)尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)度過(guò)此次危機(jī)。本文首先通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資料的整理,給出了中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn),研究了中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及目前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的配置情況；其次,分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素,運(yùn)用層次分析法構(gòu)造了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型；再次,對(duì)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行計(jì)算、分析,得出資金實(shí)力、土地資源及人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,然而資金與土地是靜態(tài)資產(chǎn),企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展必須依賴人,企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一切活動(dòng)都可以從提高人力資源管理工作上得到表現(xiàn),只有提高人力資源管理能力才能支持企業(yè)的不斷擴(kuò)張。鑒于此,本文進(jìn)一步提出在日常人力資源工作中應(yīng)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向,在人才的選拔、培訓(xùn)、績(jī)效薪酬等方面處處以建立、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),在分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中普遍存在的問(wèn)題并借鑒大型房地產(chǎn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的... 

【文章來(lái)源】：青島大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題的目的和意義
        1.1.1 選題目的
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其核心競(jìng)爭(zhēng)力
    2.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)的界定
    2.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及其趨勢(shì)
        2.2.1 多集中在普通住宅及二、三線城市
        2.2.2 發(fā)展空間巨大
        2.2.3 中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
    2.3 中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論分析
        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與特征
        2.3.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
第3章 基于層次分析法綜合評(píng)價(jià)中小房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
    3.1 層次分析法
    3.2 建立判斷矩陣
    3.3 計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)
    3.4 層次排序及評(píng)價(jià)結(jié)果說(shuō)明
第4章 中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
    4.1 建立戰(zhàn)略性人力資源管理
        4.1.1 樹(shù)立戰(zhàn)略性人力資源的理念
        4.1.2 人力資源戰(zhàn)略制定過(guò)程
        4.1.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
    4.2 人力資源規(guī)劃
        4.2.1 人力資源規(guī)劃的作用及步驟
        4.2.2 人力資源信息系統(tǒng)
第5章 中小房地產(chǎn)企業(yè)的招聘與培訓(xùn)
    5.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)人才流失問(wèn)題嚴(yán)重、人員素質(zhì)不高
    5.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)的招聘與選拔工作
        5.2.1 確認(rèn)招聘目標(biāo)
        5.2.2 確定招聘人員和信息發(fā)布渠道
        5.2.3 確定招聘渠道
        5.2.4 應(yīng)聘人員甄選
    5.3 中小房地產(chǎn)企業(yè)的培訓(xùn)工作
        5.3.1 培訓(xùn)的意義
        5.3.2 培訓(xùn)系統(tǒng)模型
        5.3.3 培訓(xùn)體系
    5.4 員工發(fā)展管理
        5.4.1 職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
        5.4.2 員工發(fā)展管理的實(shí)施
第6章 中小房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效薪酬管理
    6.1 有效的績(jī)效管理
        6.1.1 擬定考核計(jì)劃
        6.1.2 實(shí)施績(jī)效考核
        6.1.3 考核信息反饋
        6.1.4 考核結(jié)果的應(yīng)用
        6.1.5 金地集團(tuán)的考核體系
    6.2 有效的薪酬管理
        6.2.1 薪酬構(gòu)成
        6.2.2 獎(jiǎng)懲制度
        6.2.3 福利制度
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間的研究成果
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題剖析[J]. 張廣.  人力資源. 2009(21)
[2]中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[J]. 陳思,張向前.  商業(yè)研究. 2009(06)
[3]淺談房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升[J]. 李航,馬春睿.  管理觀察. 2008(18)
[4]現(xiàn)階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑[J]. 王瑩,徐文凱.  理論導(dǎo)刊. 2008(07)
[5]基于生態(tài)位理論的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J]. 賀福明,王占軍,陳艾麗.  山西建筑. 2008(16)
[6]房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人員流失[J]. 湯艷華.  民營(yíng)科技. 2008(03)
[7]中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 呂志城.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(02)
[8]我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[J]. 張梅俊.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(25)
[9]基于知識(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)核心能力模型構(gòu)建[J]. 解凍,石金濤,李效云.  情報(bào)科學(xué). 2007(08)
[10]基于可拓學(xué)的房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究[J]. 劉華,董斌.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2007(20)



本文編號(hào)：3024366