全面預算管理是現(xiàn)代化企業(yè)提升內(nèi)部控制水平的重要手段,從宏觀經(jīng)濟市場角度來看預算管理有助于利用市場調(diào)節(jié)功能實現(xiàn)資源調(diào)配,推動行業(yè)的發(fā)展和社會財富增值;從企業(yè)個體層面來看,預算管理能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)各項經(jīng)濟活動,發(fā)揮市場預測和行業(yè)監(jiān)控職能,為企業(yè)的投資決策提供信息依據(jù),從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。近年來房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過高速發(fā)展的黃金時代,行業(yè)內(nèi)許多公司壯大形成了集團公司,而預算管理的應用正是公司實現(xiàn)集團管理、優(yōu)化資源配置的重要手段,進而對集團公司的發(fā)展起到積極的推動作用。大部分房地產(chǎn)集團公司下屬公司較多,業(yè)務涉獵領域范圍較廣,預算工作在向全面預算管理過渡的進程中已開始重視財務預算、經(jīng)營預算、資本預算等內(nèi)容,但對在預算實施初期或經(jīng)驗不足的公司會產(chǎn)生一定的難度,暴露的主要問題有預算管理認識模糊、總公司與子公司預算銜接不足、預算控制行為不科學等,影響預算管理工作的落實與推行。本文以房地產(chǎn)集團公司為主體,分析預算管理實施現(xiàn)狀及造成問題的主要成因,并基于此研究相應的改進策略,為行業(yè)相關人員提供一些可參考經(jīng)驗。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)集團公司預算管理實施現(xiàn)狀
    （一）基層員工對預算管理認識模糊
    （二）集團與子公司預算銜接困難
    （三）預算剛性與彈性沒有很好協(xié)調(diào)
    （四）預算過程控制松弛
二、房地產(chǎn)集團公司預算管理問題成因分析
    （一）預算管理組織機構(gòu)不健全
    （二）預算目標制定與分解缺乏科學依據(jù)
    （三）預算分析和反饋不足
    （四）預算績效考核指標設置不合理
三、房地產(chǎn)集團公司預算管理改進策略探討
    （一）完善預算管理組織機構(gòu)
    （二）推進預算目標與戰(zhàn)略落地
    （三）優(yōu)化預算編制模式與流程
    （四）建立全方位的預算控制分析體系
    （五）有效開展年度預算考評工作
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3018218