實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長是每一個(gè)有遠(yuǎn)大理想的企業(yè)努力追求的目標(biāo)。作為重要的成長戰(zhàn)略之一的多元化戰(zhàn)略,在世界范圍內(nèi)被大型企業(yè)廣為采用。自上世紀(jì)以來,多元化經(jīng)營幾乎成為所有實(shí)力派企業(yè)的必然選擇。但是實(shí)踐證明,多元化經(jīng)營有利也有弊。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營有很多約束條件,與企業(yè)所處宏觀環(huán)境與自身內(nèi)部條件都有著密不可分的聯(lián)系。海星集團(tuán)是陜西省重點(diǎn)扶持的民營企業(yè),成立于1988年。從最初的一家小型民營科技研究所發(fā)展成為總資產(chǎn)達(dá)40億,員工逾6000人,擁有一家上市公司、40余家控(參)股公司、2家海外公司的跨國大型企業(yè)集團(tuán)。其整個(gè)發(fā)展歷程幾乎是我國改革開放深化、市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的大背景下民營企業(yè)的一個(gè)縮影,是具有代表性的民營企業(yè)之一。集團(tuán)采用多元化戰(zhàn)略,多元化經(jīng)營貫穿于整個(gè)海星發(fā)展歷程的始末。選取海星作為研究對象,具有典型的意義。本文通過對海星集團(tuán)發(fā)展歷程的研究,對其多元化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行有益的探索,為我國企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路提供有價(jià)值的參考和借鑒。本文綜述了戰(zhàn)略管理理論、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論和競爭優(yōu)勢相關(guān)理論,對海星集團(tuán)不同時(shí)期的多元化實(shí)踐進(jìn)行了案例分析。運(yùn)用案例分析法、動(dòng)態(tài)分析法和工具分析法,將海星集團(tuán)從... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
    1.2 研究方法
    1.3 論文的創(chuàng)新之處
    1.4 研究的思路與框架
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
    2.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論
    2.3 競爭優(yōu)勢理論
3 海星集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的形成
    3.1 海星集團(tuán)的概況
    3.2 海星集團(tuán)的發(fā)展歷程
    3.3 海星集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的布局及現(xiàn)狀
4 海星集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略反思
    4.1 海星前期多元化經(jīng)營成功的原因分析
    4.2 海星后期多元化發(fā)展受阻的原因分析
5 海星集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的SWOT分析
    5.1 計(jì)算機(jī)信息業(yè)務(wù)
    5.2 海星果汁飲料業(yè)務(wù)
    5.3 海星房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
    5.4 海星超市業(yè)務(wù)分析
6 海星集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    6.1 競爭優(yōu)勢分析
    6.2 波士頓矩陣分析
    6.3 選擇合適的時(shí)機(jī)
    6.4 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略內(nèi)容
    6.5 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策
7 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)果
    7.2 論文不足之處
    7.3 需要進(jìn)一步研究的方面
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：2910064