面對房地產(chǎn)行業(yè)所特有的周期性、關(guān)聯(lián)性、地域性與政策敏感性的特點,如何在劇烈變化與競爭激烈的房地產(chǎn)市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),是眾多房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的難題。以KPI為核心的績效考核體系是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,提高各部門全局觀念、協(xié)作意識、服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任感,增強企業(yè)競爭活力,使各部門工作高效運行以適應(yīng)日益激烈的市場競爭的有效方法。但在具體實踐中,很多企業(yè)實施KPI績效考核的方法、深度、力度各不相同,出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,不同程度地影響了績效考核的效果。 本文在研究績效管理和績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對AT房地產(chǎn)集團現(xiàn)行績效考核體系進(jìn)行了充分地分析,查找出了考核體系存在的問題。AT房地產(chǎn)集團經(jīng)過明確年度經(jīng)營目標(biāo)、部門職責(zé)與權(quán)限分工,調(diào)整組織架構(gòu)、薪酬體系等管理措施,為改進(jìn)的績效考核體系有效運行奠定了管理基礎(chǔ)。通過將集團戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,公司、部門與個人形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,同時加強對目標(biāo)實現(xiàn)過程的監(jiān)控,進(jìn)行目標(biāo)實施的跟蹤管理,最終促使各崗位達(dá)成崗位績效從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 本文通過對AT房地產(chǎn)集團設(shè)計與推行基于KPI的績效考核體系的研究,以期為同行企業(yè)的績效考核工作的改進(jìn)提供一種思路和參考。
【學(xué)位單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;F293.3
【部分圖文】：

績效循環(huán)過程圖

相關(guān)理論圖2一1績效循環(huán)過程圖(3)績效管理模型績效的影響因素影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)[24]。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。圖2一2績效管理模型

相關(guān)理論圖2一1績效循環(huán)過程圖(3)績效管理模型績效的影響因素影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)[24]。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi)在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內(nèi)部條件的制約;激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。圖2一2績效管理模型
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 史亞琴;;企業(yè)人力資源績效管理[J];經(jīng)濟師;2012年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 朱陳琳;江西N縣供電公司績效考核研究[D];南昌大學(xué);2011年

本文編號：2865675